广三核工程信息化管理系统（npmistm）前期工作介绍资料.pptVIP

工程控制处 广三核工程信息化管理系统（NPMISTM）前期工作介绍 2003年3月 一、调研与分析-- 1.1 形势与挑战 一、调研与分析- 1.2 国内现状和主要启示（三峡工程） 一、调研与分析- 1.2 国内现状和主要启示（三峡工程） 一、调研与分析- 1.2 国内现状和发展趋势（辽宁电力） 一、调研与分析- 1.2 国内现状和主要启示（辽宁电力） 对于信息资源规划，辽电认为主要有两方面的目的： 一是合理划分管理职能域，理清和重建业务流程，使数据编码标准化和业务规范化，促进信息共建共享； 另一方面也促使公司各部门共同参与信息系统规划和建设。 辽电认为，信息系统建设中企业的作用应该是70%，而软件公司的作用只有30%. 在信息资源规划阶段企业更应发挥主导作用。 应该把企业信息化当作一项事业而非仅仅一项任务 辽电的启示： 信息建设是一项企业的管理创新和优化工程，只有各级各部门一把手“亲自抓、重点工作亲自推动、重大事项亲自决策”，才能确保实效； 信息化建设必须以我为主，但要联合内外力量，优势互补； 信息资源规划作为信息工程的重要方法和技术，在国内经过多年的实践，应用已经成熟，效果明显。 一、调研与分析- 1.3 国外现状和主要启示 BECHTEL：以INTERGRAPH公司CAD产品为基础自主开发并应用全套的2D/3D设计软件系统和设计信息管理系统；作为AE公司，具有全面的集成化的工程管理和生产管理信息系统开发和咨询服务能力； TOSHIBA：以CAS公司的PCMS产品为基础自主开发和应用包括2D/3D设计功能的软件系统NUPDM； EDF：以PDMS产品为主其他产品配套形成自身的设计软件系统和设计管理系统； 一、调研与分析- 1.4 岭澳已有基础与主要问题 已有基础 岭澳已经建立和应用了PROMISE工程信息化管理系统。PROMISE是覆盖了岭澳核电工程建设管理的各个领域，包括设计、采购、运输、到货、土建、安装、调试、生产准备（规程编写、生产移交）以及辅助办公、资金管理和成本控制等 存在的主要问题： 1.应用软件系统集成度不够 2.业主内部以及业主与承包商之间存在“信息孤岛”现象 3.没有建立工程指标管理体系、面向管理和决策的功能较少 4.信息分类编码不完整、没有形成信息资源管理基础标准体系 二、广三核信息化建设目标定位 -- 2．1 总体目标 总体目标 “以岭澳建设经验和成果为基础，以满足广三核工程建设为主导思想，吸收国内外先进的项目设计和管理方法，全面建立和不断优化工程建设管理程序和标准体系，按工程建设进度要求逐步建立和形成满足广三核业主及其参建单位协同运转、高效管理和科学决策需要的工程信息化管理系统NPMIS?和完整准确的数据库资源，在系统应用的广度、深度和取得的经济效益方面超过岭澳并处于国内领先水平，促进设计全面自主化和管理现代化，全面提升广三核工程管理创新能力和核心竞争能力。” 三、工作原则和思路 3.1 工作原则 业主主导，共建共享，管理先行，实用先进 坚持“以数据为基础，以程序为依据，以实用为准绳, 以效率为目标”的原则； 坚持“安全、实用、易用和适度先进”的原则。 坚持“数据和软件集成先行、硬件网络按需集成逐步扩充”的原则。 四、工程信息系统规划 4?.1 工程信息系统规划构成 包括五大部分。关键和重点是工程管理规划和总体数据规划，按照信息工程方法论，可以称为“信息资源规划”。 四、工程信息系统规划 4.2 信息资源规划的目的 理清和建立广三核工程信息化管理系统（NPMIS?）的管理模型、功能模型、数据模型、体系结构模型及其信息资源管理基础标准和管理指标体系； 明确信息系统的管理范围、对象、内容、流程、功能、数据编码、数据责任体系和集成化设计方案 为NPMIS?的后续开发和推广应用奠定坚实的管理和数据基础。 四、工程信息系统规划 4.4 由此可见，本次信息资源规划工作： 主要内容是广三核的工程管理规划及其总体数据规划； 是对岭澳工程管理从信息化角度进行全面系统的反思、总结和经验提炼； 是运用信息资源规划方法对广三核的工程管理进行全面的规划、系统的分析和规范的设计； 是广三核管理创新和NPMIS?系统开发和推广的奠基性工作。 四、工程信息系统规划 - 4.5 组织与实施 表1：信息资源规划职能域/子系统小组 五、NPMIS?系统设计、开发与应用 NPMIS?系统软件开发、培训和推广应用 以PROMISE为主要参考系统； 以信息资源规划的关于管理业务流程和信息资源分类编码等规划成果为基础； 根据广三核具体的管理需求和进度要求； 按照“以我为主，联合开发”的方式； 分阶段进行。 小结 汇报完毕 请领导 指正和指示 谢谢！ * 中国广东核电集团广三核筹建办公室 -- 广三核工程信息化管理系统