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意识重于一切 意识重于一切 讲座提纲 　 中国企业缺乏有效管理 ERP应用现状、瓶颈与策略 ERP应用效绩评价 ERP应用案例研究 权威统计数据比较分析 权威统计数据比较分析 权威统计数据比较分析 权威统计数据比较分析 权威统计数据比较分析 权威统计数据比较分析 表面现象 规模小、资本少、技术差、基础弱、效率低 生产作业计划的准确率与调控能力较差 库存大，资金占用多，仍有短缺不配套现象 财务预算不严谨，财务报告严重失真 产品成本高，且成本管理方法不科学 表面现象 组织结构不合理、业务流程不畅，效率低 各种信息不准确，不及时，且不集成 信息流、物流、资金流、业务流和价值流未能 实行有机的统一和集成 深层次原因 缺乏完善的公司治理结构 缺乏科学的人力资本管理 缺乏明确量化的企业发展战略 缺乏切实可行的市场营销模式 缺乏协同的供应链管理体系 深层次原因 缺乏科学的企业效绩评价体系 缺乏全面、深入的全员培训教育 缺乏核心竞争力 缺乏自主创新能力 缺乏协同、集成和创新的IT系统　 中国企业应尽快、 科学地做出应用 ERP、SCM、 BMR 和IT，推进管理创新 再创竞争优势的决策 ! “十一五”企业信息化总体目标 “十一五”企业信息化模型 协同商务价值链模型 讲座提纲 　 中国企业缺乏有效管理　 ERP应用现状、瓶颈与策略 ERP应用效绩评价 ERP应用案例研究 ERP应用现状 应用数量 应用时间 应用周期 应用范围 应用深度 应用效绩 ERP应用瓶颈 企业自身主体意识不强 企业员工缺乏必要的培训教育 企业管理落后 企业基础数据不准确 企业缺乏基于战略目标的IT规划 企业推进管理创新力度不够 ERP应用瓶颈 企业尚未引入管理咨询 企业ERP项目需求分析与流程重组深度不够 企业缺乏明确、量化的ERP应用目标 企业未能建立ERP项目创新管理体系 企业未能实行ERP项目监理制与评价制 服务商的服务水平与发展能力不足 ERP应用策略 必须增强企业自身主体意识 充分发挥人的积极性和创造性 重视知识资源的开发与利用 深刻认识我国企业应用ERP的根本目的 ERP应用策略 正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程 应用ERP一定要立足于企业管理创新 企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策 科学制定基于企业战略目标的IT规划 引入企业管理咨询 深化ERP 项目需求分析与流程重组 ERP应用策略 制定明确、量化的ERP应用目标 确保基础数据的准确性和时效性 加强ERP项目风险分析 建立ERP项目创新管理体系 实行ERP项目监理制与评价制 完善与提高服务商的服务水平与发展能力 ERP项目培训课程表（一） ERP项目培训课程表（二） ERP项目培训课程表（二） 某机械企业ERP应用目标 某钢铁企业ERP应用目标（一） 某钢铁企业ERP应用目标（二） 某制药企业ERP应用目标 讲座提纲 　 中国企业缺乏有效管理　 ERP应用现状、瓶颈与策略 ERP应用效绩评价 ERP应用案例研究 效绩评价的基本思路 ERP项目是一个企业管理系统工程 应用ERP一定要改变传统管理模式 应用ERP一定要带动企业管理现代化 应用ERP一定要努力促使 企业管理水平和生产力水 平的跨越式发展 5. 定量与定性评价相结合 效绩评价体系 效绩评价组织体系 效绩评价制度体系 效绩评价指标体系 讲座提纲 　 中国企业缺乏有效管理　 ERP应用现状、瓶颈与策略 ERP应用效绩评价 ERP应用案例研究 案例一：某机械企业ERP应用 现象与问题 原材料短缺 零部件不配套 生产能力不平衡 生产作业计划准确率不高 经常拖期交货 生产作业信息不能及时统计分析 产品成本高 案例二：某纸箱企业ERP应用 现象与问题 订单及临时订单多