第九章--项目风险管理.pptVIP

项目风险管理包括对项目风险的识别、分析和应对所需付诸的努力。它关心如何将事件正面效果最大化，以及将负面效果最小化。 对项目风险的识别与评估，在项目进行的各个阶段都要进行。 风险预计的货币价值＝风险事件的概率×风险事件的实际价值 对风险的应对通常采用规避、减缓和接受三种方式。采用投保、项目外采购和寻找替代方案的方式可以起到规避或减轻风险作用。编制应急计划则是主动接受风险的明智举措。 1、风险的概念 降低风险的思路 风险大小之人的风险态度 2、风险的类型 纯粹风险、投机风险 自然风险、人为风险 可管理风险、不可管理风险 总体风险、局部风险 不同承担者的风险 3、风险管理过程 4、项目风险产生的原因 5、风险管理策略 风险回避 风险减轻 风险自担 风险转移 风险共担 项目风险与项目风险管理 项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主/客户、项目组织或项目其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制影响因素，使项目的最终结果与项目的相关利益主体的期望产生背离，从而给项目相关利益主体带来损失的可能性 项目风险管理工作的主要内容 项目风险的识别 项目风险的度量 项目风险应对措施的制定 项目风险的控制 一份项目风险管理计划 9.3 项目风险的识别 主要工作内容 认识并确定项目有哪些潜在的风险(见后) 识别主要影响因素 识别可能引起的后果 项目风险识别所需要的信息与依据 产出物描述、项目的计划信息、历史项目的资料 项目风险识别的方法(见后) 系统分解法、流程图法、头脑风暴法、情景分析法 项目风险识别的结果 项目风险清单（各种风险与征兆） 潜在风险清单 预算/基金 进度安排 范围或要求的改变 技术问题 个人问题 硬件 合同 政治问题 业务问题 法律风险 环境风险 风险识别的工具与技术（一）＿＿头脑风暴法（集体讨论） 风险识别的工具与技术（二）———检查表法 风险识别的工具与技术（三）___系统分解法 风险识别的工具与技术（四）＿＿＿情景分析法 风险识别的工具与技术（五）＿＿流程图法 9.4 项目风险量化的作用和内容 项目风险量化的具体作用有如下几个方面： （1）在风险估测的基础上进一步量化已识别的项目风险的发生概率和后果，以减少风险发生的概率和后果估计中的不确定性。 （2）比较和评价项目各风险因素，按照风险不确定性和大小排列先后顺序。 （3）找出各个风险因素之间可能的内在联系。 （4）风险是随条件（如时间、环境等）的变化而变化的，风险量化的一个重要作用就是考虑各种不同风险在什么样的条件下能相互转化。 （1）风险存在和发生的时间分析 （2）风险的影响和损失分析 （3）风险发生的可能性分析 （4）风险级别 （5）风险的起因和可控性分析 确定性项目风险量化的方法 盈亏平衡分析法 盈亏平衡分析的基本原理是在一定的市场、生产能力及经营管理条件下，研究项目成本与收益的平衡关系的方法。盈亏平衡分析又称平衡点（临界点、分界点、分歧点、保本点、两平点、转折点）分析，广泛应用于预测成本、收入、利润、编制利润计划；估计售价、销量、成本水平变动对利润的影响，为各种决策提供必要的信息；并可用于项目的安全性分析。 敏感性分析 敏感性分析是在项目评价和企业其他经营管理决策中常用的一种分析方法。影响项目目标的诸多因素中的未来状况处于不确定的变化之中。 不确定性项目风险量化的方法 概率分析法 通过分析各种不确定因素在一定范围内随机变动的概率分布及其对项目的影响，从而对风险情况做出比较准确的判断，为项目管理者提供更准确的依据。 期望值法 期望值是指概率中随机变量的数学期望。这里，我们把项目的每个目标变量看成是离散的随机变量，其取值就是每种情况所对应的损益值。 决策树法 决策树法是进行风险量化的有效方法。它把有关决策的相关因素分解开来，逐项计算其概率和期望值，并进行方案的比较和选择。 项目风险量化的其他方法 期望值优化法 模拟技术—蒙特卡罗法 层次分析法—AHP法 列表排序法 方法一：损失期望值法（见后） 方法二：模拟仿真法 项目风险识别与度量的过程 信息系统的建立与开发 信息的跟踪、收集、处理和生成 项目风险的识别与判断 项目风险的分类与开列 项目风险发生概率的分析与确定 项目风险原因的分析与确定 项目风险后果的分析与确定 项目风险发展时间进程的分析与确定 项目风险度量与控制优先序列的确定 给出项目风险识别和度量报告 度量的定性分析＿＿可能性／影响之风险评定矩阵 专家法 9.5 项目风险应对措施 制定项目风险应对措施的依据 项目风险的特性 组织抗风险的能力 可供选择的风险应对措施 常见的