QEO管理体系各部门风险评估.docxVIP

管理体系各部门风险评估报告 风险评估报告——人力资源管理 编制部门：办公室 文件编号：ZG/FX-16-01 一、概述 当企业的人力资源管理不能满足公司的需求时，对于公司的产品质量、产品的发运将造成一定的风险。 二、风险识别 2.1 识别风险源 经分析，由于公司人力资源管理不能满足公司发展的需要时，会给员工公司的产品质量、产品的发运造成的风险因素主要有如下几点： a) 制定公司岗位要求和职责不准确，招聘岗位资格制定与实际要求不符合，造成人岗不匹配，人员能力不胜任工作要求影响产品质量保证。 b) 培训考核要求制定不完善，员工没有得到有效的培训，造成员工不能完成工作，公司质量目标受到影响，最终影响产品质量。 c) 晋升激励机制不完善，员工未被给予晋升或者激励，造成员工积极性降低，工作目标达成受到影响。 d) 公司未对员工关系给予关注，员工和企业之间的匹配度不高，员工忠诚度降低，增加了员工的流动性，影响工作、质量目标达成。 e) 员工档案保管未做明确规定，企业无法掌握员工的信息，造成信息管理混乱、工作效率降低。 2.2 风险源清单 表l为人力资源管理过程的风险源清单。 表1 风险源清单 序号 风险源 风险源编号 风险发生的原因 风险可能导致的结果 备注 l 公司岗位要求和职责制定不准确 FX/ZGB16