苏州供电公司预算执行控制.docVIP

苏州供电公司预算执行控制 范围 本流程适用于苏州供电公司年度预算执行中的控制和监督工作。 控制目标 根据可控原则确保预算对各项业务的控制和指导作用，维护预算的严肃性；确保预算内、超预算和预算外经济业务得到相关授权人员的审核或审批，并正确处理。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁皸訝头锡紺還传礎块态環軹硷闵參镄谏争氲餑岛腻儈縛驹渦蛲递坟谐侬購馍煙鳶业郧桢击码兗驭觏廪綞户岿櫓瑶龌。 主要涉及部门 规划计划部 生产技术部 工程建设部 配电运行部 总经理工作部 人力资源部 财务与产权管理部 预算管理委员会 主要前提和假设 不同预算项的控制原则不同 预算控制包括预算额度控制和预算项目期间（尤其是工程项目期间）的控制 总经理对预算外事项具有审批权；超过其审批权的，须提交预算管理委员会审批；超过苏州供电被用预算范围的，必须提交省公司进行审批聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳輦诗贻颂縐檉脱睑篮狯謹桠馑慘臥榉愠棧辯儔叙氣两贿澤笕伧閱蛎鹑呖莴煩挠鋼痈綿摇蔼閎簡缝餡紕蓠齿戔猎谚厕。 主要控制点 各部门经理审核本部门预算内发生数，确保不超预算 切实实现财权与事权的分离，所有经济业务的发生必须在预算范围内，对于所有预算外的事项，必须经过预算报批流程残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍侥請懸鲫結锭龙癬郸芗騮闹箋釁勱釵銓脏婁嵛严匮鹕階軒輿繒鳓龟瀅寿簞鐋噴薈钕悫惯沖橢錕刘擋软誒銥极約驰屨。 流程说明 步骤 说明 负责人 输出 1.提交工程付款申请和材料领用申请 1.1 项目经理根据合同和工程计划在系统中提交付款或材料领用的业务申请 1.2 工程建设部门主任审核申请提交财务部 项目经理 工程建设部门主任 2. 提交大修项目工程付款申请和材料领用申请 2.1大修项目经理或负责人根据工程计划在系统中提交付款或材料领用的业务申请 2.2 若超预算或为预算外项目，自动流转至总经理处进行审批 2.3 对于预算内项目，生产技术部或配电运营部主任审核申请并提交财务部 大修项目负责人 生产技术部/配电运营部主任 3. 提交外购固定资产业务申请 3.1 各资产需用部门在系统中提交外购固定资产业务申请业务申请 3.2 若超预算或为预算外项目，自动流转至总经理处进行审批 3.3 对于预算内项目，生产技术部/配电运营部/总经理工作部/信息中心主任审核申请并提交财务部 生产技术部/配电运营部/总经理工作部/信息中心 4. 提交工资薪金付款申请 4.1人力资源部提交工资薪金发放盘片并导入财务系统 4.2 部门经理审核提交财务部 人力资源部 5.复核经济业务申请 5.1 预算内项目由系统流转至财务与产权管理部 5.2 财务部复核经济业务申请，准备付款 5.3 复核不通过的经济业务申请退回发起人 财务与产权管理部 6.安排付款 6.1 对于经过复核的经济安排付款 6.2 财务部经理审核后进行付款操作 财务与产权管理部 7.系统中进行会计记账 7.1 在系统中记录经济业务的发生 财务与产权管理部 8.总经理审批超预算或预算外事项 8.1 对于超预算或预算外的经济业务，由总经理进行审批 8.2 总经理审批通过的项目，流转至财务部进行经济业务申请的复核 8.3 总经理有权驳回经济业务的申请 总经理 9. 预算管理委员会审批超预算或预算外事项 9.1对于超过总经理审批范围的超预算或预算外的经济业务，由预算管理委员会进行审批 9.2预算管理委员会审批通过的项目，流转至财务部进行经济业务申请的复核 9.3预算管理委员会有权驳回经济业务的申请 预算管理委员会 10. 省公司审批超预算或预算外事项 10.1对于超过预算管理委员会审批范围的超预算或预算外的经济业务，报送省公司审批 省公司 11. 编制月度预算执行实际值 11.1 财务部预算员每月在系统中生成预算执行实际值和差异数 财务与产权管理部 主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率