2019年皇冠集团品牌战略规划作业提案审核版.pptVIP

提案精要 创造价值---原创性；前卫性；彻底性；实效性。 变革要素---层峰人物、执行团队需求与素质。 技术支持---现有皇冠、明天人才足以完成。 操作方案---在实施过程中持续细化、精化。 绩效评估---双方根据方案确立定性、定量标准。 总策划费用及付款方式说明 1、《皇冠集团品牌战略市场调研报告》人民币30万元； 2、《皇冠集团品牌战略发展规划》人民币10万元； 3、《皇冠集团5年业务发展计划》人民币10万元； 4、《皇冠集团品牌管理手册》人民币10万元； 5、《皇冠集团深度行销模式与操作手册》人民币20万元。 以上为皇冠品牌策划五个不可缺少的策划成果，总费用为人民币80万元，首付总额的40%，剩余按策划进度分期付款。 策划成果分项报价 我们将与时俱进 在理念与技术上不断超越自我 为皇冠成为中国箱包市场第一品牌贡献心力 * * 概念：从通用模版 向个性优势转变 机能：从坐而论道 向实施应用转变 主体：从专家作业 向团队思考转变 实 效－－是检验策划的唯一标准 基本定位 品 牌 规 划 增值为本 统合实施 梯度推进 全面跃升 皇冠价值与附加价值 虚实、长短