D设计主管----考核评分.docVIP

设计主管考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 设计主管 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 设计工作 70% 平面设计(印刷品)处理 15% 收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库, 解决率100% 完成所有要求15分 每拖1天扣3分，依些类推…… 2 平面设计(喷画)处理 15% 收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到仓库（或当天发出电子邮件）解决率100% 完成所有要求15分 任一张订单没有满足扣3分 3 店面设计处理 20% 收到客户需要的店面设计订单后2天内完成， 解决率100% 完成所有要求20分 任一张订单没有满足扣3分 4 客户满意度 20% 非常满意 非常满意 20分 满意 10分 普通 5分 低于普通0分 会计 5 管理工作 30% 设计流程体系的建立与完善 10% 审核店面及平面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。 完成所有要求10分 任一张订单出错扣5分 6 形象道具管理 20% 形象订单按双方协议时间发出，道具质量没出问题。协助处理货柜运输损坏赔偿工作 按要求完成20分 客户每反映一次质量问题扣5分 加权合计 首先要定岗位职责，再定岗位工资，然后还要有一个部门绩效金，然后才能算个人的绩效考核 品行 序号 考核项目 权重