会议纪要1.2.docVIP

北京公司系统维稳部 会 议 纪 要 [2011年] 1号 时间：2011年5月13日 地点：生产指挥中心会议室 部门：公司库分部系统运维部 主持：林总 参加人员：、、 记录整理： 2011年5月13日 会上，首先对公司业务大表和部门制度进行学习，部门制度从思想理念、团结和谐、行为标准、工作纪律、安全准则四个方面，提出了9项要求。学习后，大家表示将认真严格执行。每个人对自己的工作进行了简要汇报，提出下周要做的工作。针对每个人的分工情况，经理焦顺贤对下周工作，从五个方面做了详细安排，提出具体要求，主要有以下内容： 1、组织公司通讯系统演练。 2、做好会议支持。 3、对中心运维岗的中心值班、生产监控体系运维、应急调度系统和值班室硬件设备台账四项工作内容进行了详细分工。 4、对主机运维从6各方面进行了分工。 5、对对外协作、对外拓展、中心安全、技术交流和培训进行了安排。 北京公司系统维稳部 会 议 纪 要 [2011年] 2号 时间：2011年5月18日 地点：生产指挥中心会议室 部门：公司库分部系统运维部 主持 参加人员： 记录整理： 2011年5月18日，公司库分部系统运维部，在生产指挥中心会议室召开会议，讨论了部门制度，个人进行了工作汇报，对下周工作进行安排，现将会议主要内容，纪要如下。 会上，重温部门制度，针对上周工作中存在的问题，经理提出在第9项制度中，补充两点：一是上班不打游戏、看电影和新闻、上QQ聊天，大厅和中控室严禁吸烟，大声喧哗。二是按时上下班，上下班及时开关各类电器设备。同时对安全提出要求，不把开口茶杯放置在工作台上，以防用倾倒，造成用电设备故障。及时清理工作台杂物，做到随走随清，保持工作现场清洁卫生。 个人对自己的工作完成情况进行了简要汇报，提出下周要做的工作。经理对下周工作做出以下7项安排，进行明确分工，提出具体要求。 1继续做好公司通讯系统演练。拿出大屏幕改造具体思路和部门规章制度草稿。 2、继续做好会议支持。 3、跟踪好电视墙问题，对部门所需笔记本进行调研并作序需求计划。 4、对中心需要检测仪表进行采购。 5、继续与有关专家沟通大屏幕改造方案。 6、编制运维手册，复印机、打印机等中心办公设备使用手册，做好系统内部检查。 7、对运维部管理制度初稿进行讨论。 会议强调：要从工作责任心、业务技能、言行举止、安全等方面，继续加强学习，尽快提高技能素质和工作能力，尽早独立上岗操作。同时，加强安全管理，确保运维部各项业务工作顺利、有序进行。