合约管理培训教材.ppt

专业创造未来 大哉时代 海纳百川 智慧管理 地尽其利 突破？ 合规？ 合理？ 前 合理的价格 合同顺利结算 合规的流程 合适的单位 合适的时间 后 80%的合同执行问题都是招标前我们自己没有想清楚。 必要且重要条件 重要条件 资格预审 考察-入围 招标文件编制 发标 答疑 开标、评标 议标 议标回复分析 定标 考察——考察内容、要点、报告模式化 标书——内容、条款标准化 招标过程——程序化、系统化 评标分析——模板化 招标工作的专业性怎么体现？ 招标工作价值如何体现？ 招标工程师如何提升和发展？ 细节决定成败 铁路警察 沉淀与积累 03 数量：竞争充分 质量：单位在同一水平线、新老结合。 （如装饰分家装和公装） 例：侨鑫国际写字楼装修投标单位 金螳螂 深装总 珠江装饰 洪涛装饰 单位入围 资质、注册资金、业绩…… 资格 预审 保证参与投标的单位均在一个水平线上 公司管理、项目管理、管理团队、工期质量能力…… 考察 合作的情况、公司的动向、老板的意愿…… 背景 调查 保证参与投标的单位均在一个水平线上 通过考察，我们能判断多少？ 通过考察，我们能学到多少？ 考察 考察顺序 选择一家相对体系化成熟的公司，并且在前期沟通中特别愿意交流和沟通，作为考察的第一站 了解市场、了解行情、了解管理/设备差异、了解对手 保证参与投标的单位均在一个水平线上 通过考察，我们能判断多少