TMP活动小组推行管理方案.docVIP

TPM活动推行管理实施方案 文件编号：QF/SB-08 目的: 通过组织公司全体人员参与提高企业生产效率的现场改善活动,建全TPM管理活动体制,创建整洁有序的生产现场，确保精良可靠的技术装备，培训文明进取的员工团队。最终实现设备故障为“0”、现场浪费为“0”、品质不良为“0” TPM定义：全员参与生产设备自主保全活动。 范围：公司内从事生产活动的全体人员，围绕企业管理方针目标、经营策略和生 产现场存在的问题，从降低设备故障、提高设备生产率和设备稳定性、可靠性从而确保产品质量为目的而组织的在公司生产实现部门开展对生产设备的自主管理和专业管理及课题改善管理活动。 组织管理:成立TPM活动推行委员会，负责TPM活动体系组建，目标制订，运行管理，评估表彰工作。由公司塑料部经理出任推行委员会主任委员，设执行委员若干名，下设活动小组若干个（组织图见附表1）。日常工作分工是：设备课人员负责TPM活动有关体系文件的标准化制作，活动项目跟踪管理，维修作业管理，并对班组长熟练工进行设备点检维护作业和设备操作规程培训。生产课人员负责对操作人员进行现场改善提案，6S管理培训，督促生产操作人员按TPM活动的体系文件规定执行点检，维护，修理和操作；积极参与现场改善提案管理活动。品管课负责TPM活动后QC成果图表资料的搜集整理，检查评估TPM活动目标达成