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演示稿2A 杜邦公司的内部审计 选自《内部控制评价手册》;;二、内部控制评价报告编制指南;（一）概述 篇幅仅一、两页的概述部分应清楚地说明内部控制评价对象的组织特点（战略经营机构/服务业务/ 合资企业等）、所在的地理位置（地区/国家/位置）和评价所指的期间。战略经营机构/服务业务/合资企 业等的规模（如销售总额、投资额、成本和收益等）最好也能在这一部分加以介绍。 概述部分应包括如下。 1、内部控制评价的定义和范围（组织特点/所在地理位置） 比如：以下是针对某地区战略经营机构的内部控制评价报告的一段内容 “本报告是对在……（表示某地区）开展经营的…….（代表某地区战略经营机构）当前的内部控制 及今后的问题进行的全面评价。这一评价的主要依据下列内部审计工作：内部和外部审计的结果、业务 改善活动、系统开发检查、对自我评价的评估、专项调查和我们从内部和外部得到的其他相关信 息……..”。 2、内部控制评价的目的/目标 在上述阐明定义和范围的文字之后可以考虑在报告中包括以下段落： “本报告所包括的评价发现旨在为（某地区战略经营机构/服务业务）的内部控制提供前瞻性视角， 同时强调与可能影响其控制环境前进的以往经验有关的问题…… ”