中央电大12年会计制度设计05任务0004..docVIP

05任务_0004 一、辨析题(共 2 道试题,共 20 分。 1.从企业的角度分析,内部转移价格发生变化,企业的利润总额也会发生变化。 答:这种说法是错误的。内部转移价格又称挑拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。内部转移价格采取了“价格” 的形式,使各单位的经济活动处于交易的“买”“卖”双方,对于提供产品或劳务的生产部门来说表示收入,对于使用这些产品或劳务的购买部门则表示成本。提高或调低内部转移价格,对于生产和购买部门来说,内部利润一增一减,其数额相等,但方向相反。从企业总体看,内部转移价格无论怎样变动,企业利润总额不变,变动的只是企业内部各单位的收入或利润的分配份额。 2. 财务主管可以直接打开所有数据库文件进行操作。任何人员不允许随意增删和修改数据、源程序 和数据库文件结构;不得伪造、非法涂改变更、故意毁坏程序、数据文件、账册、软盘等。答:这种做法有错误。为了保证会计电算化系统安全可靠运行,必须对系统的操作作出严格的控制,对各适用人员明确划分使用操作权限,形成适当的分工牵制,健全内部控制在对任何人不得直接打开数据库文件进行操作,不允许随意增删改数据,原程序和数据库文件结构。 二、论述题(共 2 道试题,共 40 分。 1. 某国营大型企业,主营彩电和通讯产品,20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。该企 业在90年代末开始推行财务预算,但预算执行效果不好,制定预算时扯皮,费用年年超标,收入不能达标。目前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态,现金周转紧张。其实,这种情况在中国企业十分普遍,很多企业不是没有预算,而是预算没能够得到真正落实和执行,导致预算形同虚设。 试分析企业预算执行效果差的原因,并提出相应的解决对策。 答:如果一个企业制定了一项科学合理的制度,但是在实际操作中没有全面落实或者及时落实了,但是缺乏执行力,这样都不会实现企业制定的初始目标。所以,财务预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分,成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制,以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。 目前企业财务预算执行效果差的主要原因有: 1.缺乏合理的财务预算编制方法。我国很多企业在预算的编制上采用主观性很强的减量或 增量的编制方法,由于编制上没有按照企业实际经营业务活动为依据进行编制,缺乏客观根据,脱离现实,编制完成后在实际操作中难以执行,有些企业台前掉预算的弹性,导致对预算内容的调整过于随意;有些企业则过于强调预算的刚性,即使外界环境发生重大变化,依旧固守原定预算,这样就丧失了预算控制和约束的基本功能,导致预算执行结果不理想。 2.缺乏公正合理的考评、激励机制,很多企业对预算执行结果的考评只注重财务业绩指标 而忽略了对非财务业绩指标的考评,而有的企业甚至没有对财务预算结果的考评制度。很多企业在业绩评价环节考评指标设计的不合理,导致业绩评价不客观、不合理,缺乏公正性,打击了员工的工作积极性,把预算管理推向失败的深渊。有些企业的个人利益与预算执行结果相脱节,导致员工执行预算是缺乏动力;即使个人利益与预算执行结果有联系的,由于上法制度太笼统,达不到激励作用,这也是预算执行里不理想的一个重要原因。 3.财务预算管理组织机构缺乏执行力。目前多数企业没有认清财务预算管理组织机构的重 要性,以至于很多企业根本没有设立相关机构,即使有的企业设立了,却由于预算管理组织机构不受重视,缺乏领导支持,导致在执行过程中问题百出,执行人员相互推卸责任,很多企业把财 务预算看作仅仅是由财务部门负责的工作,缺乏有效的权力机构对预算工作的组织领导,缺乏其他各个部门对财务预算的参与,降低了财务预算管理的权威性和全面性,造成预算的软约束,致使缺乏执行力。 4.缺乏及时有效的预算执行分析及监督检查措施。企业对于预算管理重编制,轻过程执行 分析及监管。多数企业设置的专门预算组织机构把绝大多数的精力放在预算编制上,忽略了对预算实施过程中的预算执行分析及监督检查工作,由于不能及时有效的监督检查及预算执行分析,在预算执行过程出现了很多本可以避免的问题。有些企业越发时效性强的预算执行偏差反馈信息,监管者掌握的预算执行信息滞后,不能及时帮助企业发现问题、解决问题、大部分企业在对预算执行情况进行差异分析的周期过长,这种分析对及时纠正执行偏差没有意义,只能起到事后评价的作用。 5.员工对预算管理的认识不到位。我国企业很多员工对预算管理的认识不到位,认为预算 只是一种计划,因此他们消极应付预算工作,导致预算管理缺乏执行力。绝大多数的员工把预算管理看作是领导或财务部门的工作,与其他部门的员工无关。有些企