供应链设计跟管理 (ppt) 01资料.pptVIP

* * 1.5本书的目标及主题 目标： 在过去的二十年里，学术机构方面发展出各种分析模式以及工具来协助供应链管理；但不幸的是，由于第一代的科技不够成熟且缺乏弹性，使得各产业无法有效的加以利用。然而，这种情况已经在近几年得到了改变，由于分析工具的改善，使得有效率的模式以及决策支持系统得到充分的发展，但是，这些改变并没有遍及整个产业界。 为弭补上述缺陷，本书目标将介绍应用于设计、控制、操作以及管理整个供应链系统之先进模式及解决方法。我们想使本书成为一本MBA层次实用的物流及供应链课程教科书，并做为涉猎于供应链相关领域的教师、顾问以及企业主管的一份参考著作。 1.5本书的目标及主题 网络结构及场址区位 存货管理 信息价值 配销策略 国际供应链管理 供应链管理及产品设计 顾客价值 信息科技 决策支持系统 l? * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第一章 供应链管理介绍 1.1何谓供应链管理? 1.2为何要使用供应链管理? 1.3复杂度 1.4 供应链管理的关键议题 1.5本书的目标及概要 1.1何谓供应链管理? 供应链管理的定义： 1.供应链管理(SCM)是利用一连串有效率的方法，来整合供货商、制造商、仓库和商店，使得商品与服务在一个适当的数量、适当的地区以及适当的时间下被制造出来，期望在一个令人满意的服务水平下，追求供应链整体系统成本的最小化。 1.1何谓供应链管理? 2.企业存在的理由即在服务市场上最终消费者(End-consumer)的需求。为达成上述目标，企业即需建構商品或服务通路(Channel)，藉由不同的上下游商家，将企业的产品或服务，送达最终消费者，供其使用与享用。通路中，各家企业之间的关系及互动特性，又有多种型态，有些十分松散，有些又十分密合。 供应链(Supply Chain)是目前通路型态中密合强度最高的一种型态，因为企业间已形成了所谓“链”的关系(Chain relationship)，是相互依赖很深的一种商业甚至超过商业上的互动合作模式。所以，许多专家将供应链的互动合作模式称之為合伙关系(Partnership)，以与一般泛泛之商业关系区别。 1.1何谓供应链管理? 3. David F. Ross 1998 供应链管理(Supply Chain Management)是正持续演进中的一种管理哲学。SCM试图连结企业内部及外部结盟企业伙伴之集体生产能耐与资源，使供应链成为一具高竞争力及使顾客丰富化的供应系统，俾其得以集中力量发展创新方法并使市场产品、服务与信息同步化，进而创造独一且个别化的顾客价值源头。 1.1何谓供应链管理? 4.Robert B. Handfield and Ernest L. Nichols, Jr. 1999 The supply chain(SC) encompasses all activities associated with the flow and transformation of goods from the raw materials stage(extraction), through to the end user, as well as the associated information flows. Material and information flow both up and down the supply chain. Supply chain management (SCM) is the integration of these activities through improved supply chain relationships, to achieve a sustainable competitive advantage. 1.1何谓供应链管理? 5. J.M. Mentzer, W. DeWitt, etc. 1999 Supply chain(SC): a set of three or more organizations directly linked by one or more of the upstream and downstream flows of products, services, finances, and information from a source to a customer. Supply chain orientation(SCO): the recognition by an organization of the systemic, strategic implications of the ta