信息化规划及设计项目计划.docVIP

信息化组工作内容与计划 【1】信息化整体规划 序号 阶段 工作内容与形式 工作目标 过程记录与交付物 工作周期 甲方配合要求 说明 1 项目启动 启动 （会议） 确立工作组织与形式 0.5周 确定信息化工作组成员 2 （一） 现状调研与分析 交流与培训 （培训、交流） 对信息化整体规划有初步认识 0.5周 参与交流性培训 通过交流、培训等让信息化组相关人员对整体规划有初步认识，便于后续工作开展 3 高层信息化定位 （访谈、会议） 将高层思路、企业战略与信息化规划结合起来 支撑企业战略的信息化整体规划思路 0.5周 高层对企业战略解读，以及期望通过管控一体来重点突破的方面 通过战略解读、高层阐述等形式明确企业信息化的总思路 4 业务调研与分析 （访谈、实地观察、会议、评审） 详细了解企业业务 企业业务现状及能力分析报告 2周 梳理与说明目前业务管理情况、配合对现有业务的调研 详细调研与分析业务情况、业务管理及信息化能力 5 信息化现状调研与分析 （访谈、实地观察、会议、评审） 详细了解企业信息化现状 信息化系统现状分析报告 1周 配合信息化现状的调研 详细调研与分析企业信息化的基础 6 （二） 技术分析和规划 蓝图设计 （培训、会议、评审） 提出适合企业的信息化整体规划蓝图及借鉴案例 信息化最佳实践建议 1周 交流并确认方案 根据行业信息化最佳实践及企业自身特点与需求，确立适合企业的整体信息化蓝图 7 信息化架构规划与设计 （会议、评审） 细化企业信息化整体架构及设计 整体信息化业务与应用架构 2周 交流并确认方案 完成企业整体信息化的规划，明确其组成、划分 8 信息化集成规划 （会议、评审） 定义与划分信息化集成的目标、内容与深度 系统集成规划与设计报告 1周 交流并确认方案 规划与设计信息系统集成内容，重点是纵向的集团经营、企业经营到管控一体的集成 9 （三） 总体规划和建设建议 建设规划 （会议、评审） 确认分期建设计划及相应概算 信息化实施推进计划 信息化建设概算 1周 交流并确认方案 结合企业项目建设的情况，以及信息化逐步推进的思路，提出总体概算以及分阶段实施计划，确保规划可行、有效 10 评估 （会议、评审） 对整体信息化进行预评估 效益及风险评估 1周 交流并确认方案 分析整体信息化给企业带来的收益，以及相对应的风险分析 11 项目建设和实施目标控制 —— 视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把控与监理 【2】MES系统规划与设计 序号 阶段 工作内容与形式 工作目标 过程记录与交付物 工作周期 甲方配合要求 说明 1 项目启动 启动 （会议） 确立工作组织与形式 0.5周 确定MES工作组成员 2 （一） 现状调研与分析 交流与培训 （培训、交流） 对MES规划与建设有详细认识 1周 参与交流性培训 通过交流、培训等让信息化组相关人员对MES建设有详细认识，便于后续工作开展 4 业务调研与分析 （访谈、实地观察、会议、评审） 详细了解企业生产管理及相关周边业务 MES业务流程分析及能力分析 3周 梳理与说明目前业务管理情况、配合对现有业务的调研 详细调研与分析业务情况、业务管理及信息化能力 5 信息化现状调研与分析 （访谈、实地观察、会议、评审） 详细了解生产管理信息化现状，以及相应的自动化层现状 MES现状调研解读 2周 配合信息化现状的调研 详细调研与分析企业信息化的基础 6 （二） 技术分析和规划 蓝图设计 （培训、会议、评审） 提出适合企业的MES规划蓝图及借鉴案例 MES业务蓝图设计 3周 交流并确认方案 根据行业MES最佳实践及企业自身特点与需求，确立适合企业的MES蓝图 差距分析 （会议、评审） 梳理建设愿景与现状的差距，提出建设方案 MES系统建设差距分析报告 1周 交流并确认方案 分析蓝图与现实的距离，为后续建设方案做预备 7 应用功能架构设计 （会议、评审） 细化MES系统应用功能架构及设计 MES应用功能架构设计 3周 交流并确认方案 完成企业MES规划，明确其组成、划分 8 集成设计 （会议、评审） 确定MES与自控层、经营层的系统与业务接口 MES集成方案设计 1周 交流并确认方案 进行周边系统接口规划与设计 9 （三） 总体规划和建设建议 建设规划 （会议、评审） 确认MES分期建设计划及相应预算 MES实施计划规划 MES建设预算 2周 交流并确认方案 结合企业项目建设的情况，以及信息化建设逐步推进的思路，提出总体预算以及分阶段实施计划，确保规划可行、有效 10 评估 （会议、评审） 对MES建设进行预评估 MES效益及风险评估 1周 交流并确认方案 分析MES建设给企业带来的收益，以及相对应的风险分析 11 项目建设和实施目标控制 —— 视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把