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经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 《运营管理》 第01章 运营管理概论 1.1 运营管理及其实质 1.2 运营管理的主要内容 1.3 运营管理的发展历程 1.4 运营管理的新发展 运营系统示意图 运营系统示例：医院 运营系统示例：联合钢铁公司 运营管理：对生产产品或提供服务的运营系统进行管理。 第01章 运营管理概论 1.1 运营管理及其实质 1.2 运营管理的主要内容 1.3 运营管理的发展历程 1.4 运营管理的新发展 MPS的介绍 (Master Production Schedule, 简称MPS) 　ERP管理的第一阶段。 　 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬（十日为一旬、十岁为一旬）、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。 　　MPS的再一个含义：物质产品平衡表体系（System of Material Product Balances）。从20世纪20年代中期开始，在