强化投资者关系：最令人沮丧的工作.docVIP

强化投资者关系：最令人沮丧的工作 在大型上市公司，首席执行官( CEO)和首席财务官(CFO)花在 投资者关系上的时间多达四分之一。这往往是对一个公司最有价值资源的最大消耗。许多公司主管还认为，这是最令人沮丧的工作之一，因为 基金经理的决策似乎经常缺乏理性，而股价的波动有时看上去也不合逻辑。　　尽管我们从小接受的教育告诉我们，市场是完美无缺的，但 管理团队却时常感到，有很多时候，他们的业务没能得到正确的评价。对于公司究竟价值几何，他们自己的看法与市场之间存在差异。至于这种差异源自何处，或者明显的估价错误究竟是否与对公司的认识有关，往往无人知晓。 　　在力图解决这一难题方面， CEO和CFO们并非孤军奋战。大型上市公司通常会聘用一位直接向CFO汇报的投资关系总监，并为其配备两位分析师担任助理。理论上， 投资者关系的作用旨在协助 管理团队理解投资者行为，并把资源集中于至关重要的领域。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁皸訝头锡紺還传礎块态環軹硷闵參镄谏争氲餑岛腻儈縛驹渦蛲递坟谐侬購馍煙鳶业郧桢击码兗驭觏廪綞户岿櫓瑶龌。 　　在实践中， 投资者关系的作用却主要是忙于令人精疲力竭的后勤事务。在英国，这包括每年组织大约60次 基金经理会议，4次分析师简报会议，年度股东大会和几次海外路演，以及编辑年报等。其他