股权激励：点燃员工激情的“稀缺品.docVIP

股权 \o prompting,沟通,激励管理 激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要的。 　　不上市的 \o huawei,华为管理 华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而 \o lizhi,离职管理 离职的 \o chuangye,创业管理 创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，华为又一度陷入“股权风波”。一石激起千层浪，自此，股权激励，尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争执的 \o redian,热点管理 热点话题。 　　那么，对于非上市公司来说，股权激励的意义何在？操作中需掌握哪些步骤？又需注意规避哪些误区呢？ 　　解题：财散人聚，财聚人散 　　在人们的记忆中，股权激励尽管诱惑力十足，但它却是一把充满杀伤力的 \o shuangrenjian,双刃剑管理 双刃剑。从实施 \o anli,案例管理 案例来看，股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励，必将影响到企业核心人才的工作积极性，也不符合企业长远发展的需要；而实行股权激励，倘若操作不当，又容易抬高人力 \o chengben,成本管理 成本，出现分配不公、股权纠纷等新问题。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿