关于开展6S现场管理流动红旗评比的通知.docVIP

关于开展 “6S”现场管理流动红旗 评比活动的通知  推行“6S”管理是加强基层现场管理，改善现场工作环境，提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段。为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进生产管理以及安全管理等各项工作的全面提升，公司决定将从2012年10月份开始在全公司范围内开展“6S”现场管理评比活动。 一、活动要求?? 全公司要在“6S”管理考评小组统一领导、统一部署下，树立参与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行。各部门领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带头作用，所有员工都要认真参与到活动中去，形成全员参与的态势，全公司上下要形成共识,确保该活动健康、有序、有效地开展。二、公司成立推行“6S”管理考评小组组?? 长：李总 副组长：李晶、季慧敏、惠继恒、王怀立成?? 员：各部门、车间、工序的主要负责人 (崔伯涛、牛恒军、严远海、刘永生、郭秀峰、陈志强、曾升、樊济海)主要职能是组织开展和协调“6S”管理活动，以及对活动开展情况进行检查考核评比。 三、推行范围 为公正合理的开展公司6S检查评比活动，现将6S检查区域划分为车间现场6S区域和办公区6S区域。以各单位为单元，将两类区域具体划分如下： 车间现场6S区域分三部分 车间现场 车间现场6S区域 成 型 组 烧 结 组 机 加 组 办公区6S区域分七部分 办公区6S