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WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 房地产合作开发 10 种模式 最近关于房企合作、出轨的新闻一直没有停过，不过在白银时代，单打独斗确实已经 out 了。只有强强联合才能显著增强竞争能力， 降低开发风险。 正如佳兆业集团总裁金志刚所言， “有钱的出钱，有地的出地，有管理经验的出管理经验，这样企业才能继续维持、发展，在 房地产后半场继续运作。 ” 明确合作策略，制定合作章程 在选择合作开发之前，房企务必要明确合作策略、制定合作规则，避免在合作过程中扯皮， 钱没赚到， 最后闹得不欢而散。 比如当代置业与企业企业合作开发， 就制定了自己的合作章程和合伙协议。其合作的基本要求如下： 而进行这种合作的理由和办法有以下三点： 1 ）角色交换就有一种制衡。一定是我操盘一个你操盘一个才比较和谐，一个合作就容易产生矛盾， 双方老有不同意见啊，一旦有两次合作，双方就可以达成一个默契，谁操盘谁来决策，不为细节吵架。 2 ）两个项目可以一起谈。谈判的过程，一般是两个合作项目同时谈，签一个战略框架协议，再签一个项目合作协议，两个项目的启动日期一次确定。 3 ）也可以和供应商合作乃至跨行业合作。合作不仅仅限于开发商，可以和供应商比如总包商合作。总包入股就要垫资，垫资后承担一定的风险，工期、效率什么都上去了。跨行业 合伙也有优势， 比如当代和金融机构合伙， 和一个做智慧社区的软