生产车间主管工作计划模板.docxVIP

生产车间主管工作计划模板 　　以下是关于《生产车间主管工作计划模板》文章，供大家学习参考！　　推荐： 社区工作计划| 计划生育工作计划| 护理工作计划| 党支部工作计划| 财务工作计划　　一、确立车间年奋斗目标：　　1、奋斗目标：　　安全环保无事故，创先争优向前进。　　2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”;改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。　　3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国食品添加剂硫磺生产企业;　　4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。　　二、坚持“三抓”提升车间管理水平　　1、抓班子带队伍激励斗志。　　一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。　　二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，