高洋公司的人才流失-MBA案例分析.pdfVIP

高洋公司的人才流失 案例分析 厦门大学2014 级MBA Stephanie Sanford 2014 年8 月 高洋公司的人才流失案例分析 一、案例背景 本案例以一家从事化纤产品生产的工程设计、安装、生产设备制造、技术输 出为主营业务的高新技术企业高洋公司为背景，描述了公司在薪酬管理、绩效考 核、激励机制等方面的组织管理机制在市场环境与公司效益良好的情况下可以维 持员工积极的工作态度。然而，公司资深技术人员林工的辞职让高洋公司上下极 为震惊，从而意识到了市场竞争的日益加剧。随后，高洋公司紧急增设了一个开 发部，经过一段时间弊大于利的运营之后，解散了开发部。开发部的一增一减， 使得部分技术人员失去了应有的锻炼机会，导致技术部人员的能力和职责分化的 现象。而后，公司出台的不公平不透明的工资标准和有些粗放的末位淘汰制，让 员工彻底对公司失去了信任和希望，对于公司存在的问题也不再宽容和忍耐，大 批核心技术人员辞职导致公司人才断层，难以为继，只剩下坚守的小陈和陷入困 境的方总。 本案例