松本电工是如何建立及搞好人力资源开发管理体系的..docVIP

松本电工是如何建立及搞好人力资源开发管理体系的! 松本电工创办于 1992年,经过 7年的奋力拼搏,开拓创新,现已成为一家专业从事建筑电器(开关、插 座、调光器、调速器、节能灯研究开发及生产销售的高素质厂商。有员工近千名,资本 2亿元,厂房用 地 2万平方米,形成年产 2000万套电器配件的能力。并已开发生产出一批在市场上叫得响、过得硬,具 有较强竞争力的产品,构筑了竞争新优势。我们凭借人才的优势、科学的管理、精湛的技术、先进的工艺、 优良的品质和完善的服务,实现了超常规、跳跃式的发展,并迅速崛起于中国建筑电器行业之首。松本电 工之所以能在激烈的市场竞争中赢得第一回合,完全是依靠党的改革开放政策,及时地抓住这一千载难逢 的机遇,从而在变幻莫测的市场经济 “ 海洋 ” 中搏杀出一条适合本企业发展壮大的路子。那么,在进行二次 创业的过程中,公司决策者果断地提出:“ 实施名牌战略 ” 。在此,笔者认为最为关键的一招是人才必须先 行一步,积极拓宽思路、开阔眼界,从整体性、全方位、多角度来考虑,将集中体现在总量上的开发、素 质上的提高和配置上的合理三个方面。强调人力资源开发必须与企业发展需要相适应,统筹安排、超前考 虑、精心谋划,在人力资源的总量、素质和结构上,要与企业发展的规模、速度相协调一致,实现人才增 长与企业发展的同步进行。重点抓好预测与规划、培训与考评、甄选与使用、引进与挖掘、配置