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妙盛动力科技有限公司 关于开展《岗位说明书》编制工作的通知 目的 明确公司各部门、各岗位在公司日常运营管理过程中的职责与功能，搭建系统、科学的体系架构和管理逻辑，帮助各岗位任职人员明晰、理解本职工作的意义和作用，规范自身的工作行为，从而达到提升组织运行效率、优化与明确各部门内外部及权属关系、为员工职业规划和发展提供依据的目的。 编制原则 各部门要依照公司各管理职能部门的管理架构及人员岗位编制，遵循“目标明确、职能明晰、权责利一致、便于有效实施和操作”的原则，结合行业趋势、公司发展规划及部门各自实际情况，科学合理地编制本部门、岗位工作人员的编制计划及岗位说明书。 工作要点 通过部门职责、编制计划与岗位分析相结合的方法，在公司体系工作推进具体要求和指导下，将各岗位设立的目的、职责内容、任职条件、发展通道与考核要点等要素梳理清楚，并以《岗位说明书》的形式进行固化，形成有效的规范性文件。 具体明确和解决以下问题： 部门层面：部门的整体目标与职责、架构与编制、工作权限与关系、考核指标； 岗位层面：每一个岗位的职责、工作权限、任职资格、发展通道、关键考核指标 编制要求与推进计划 本次《岗位说明书》编制工作，除销售、研发部门外，其余所有部