行政兼企划经理竞聘稿范本.pptVIP

CHERY AUTOMOBILE 1 CHERY AUTOMOBILE 2005年角色的转变 行政办日常工作概要 行政兼企划部经理 2005年工作回顾——行政事务篇 建立健全各项规章制度 加大办公区域的卫生监管力度 销售、售后客户休息区的装饰及完善 2005年工作回顾——人力资源管理篇 2005年工作回顾——企划篇 2006年工作设想——行政事务篇 关于车辆管理的几点设想 车辆使用方面 1、在销售部门中推行用车计费制，即根据车辆油耗确定每台办公车每公里出车的费 用，销售部门用车要记录行车里程并据行车里程确定收费。 2、将现有办公车辆有机配备于各部门使用及清洁，由行政办统一监管。 3、对车辆肇事率较高的驾驶员实行短期内部禁驾，并承担相应比例的经济赔偿。 车辆维修及保养方面 1、设立专人负责车辆日常定期检测，发现问题及时处理。 2、对送修车辆要求如客户送修车辆一样认真对待，设专人对维修结果进行确认。 固定资产与低值易耗品的管理 关于如何增强执行力 如何提高服务职能 2006年工作设想——人力资源篇 2006将培训进行到底 引入绩效管理的意义 行政兼企划部组织架构 2006年工作设想——企划篇 2006企业文化建设 市场推广 渠道先行 2006品牌宣传策略 2006销售推广活动推进计划 2006