顶尖企业的激励制度.docxVIP

1营销人员激励政策的设计与创新 案例名称： 苏宁电器人才激励制度创新的探索与实践 相关企业： 苏宁 案例类型： 员工激励 案例出处： 来源：233网校论文中心 原文作者： ：吴昊 朱靖云 马孔昭 高园 杨光 案例内容： 苏宁电器集团人才激励制度的创新模式 　　任何企业要实现可持续发展的目标,必须要有一套不断创新的人才开发制度,这样才能为员工提供稳定的工作环境,为企业发展奠定良好的人才基础。在员工自觉自愿为本企业尽职出力时,企业也会获得相应的收益,实现企业的可持续发展。这是一个封闭的经营价值链条。基于这样的人才理念,苏宁电器集团勇于突破,大胆创新,并用自己独特的人才战略观和人才理念持续吸引人才、造就人才,形成了独特的人才制度创新模式。 　　2.1 连锁未动 人力先行 　　苏宁电器集团预测了三年后的人力资源需求的数量,制定了相应的人力资源规划。通过自主培养的模式,投入巨资铸造一个大规模的“苏宁连锁方阵”,并将之列为苏宁连锁发展战略中重中之重的大工程。 　　2.2 欲造人才 先造模子 　　为了培养符合苏宁电器要求的人才,苏宁电器造出了“人品优先,能力适度,敬业为本,团队第一”的人才培养模子。秉承这样的用人理念,苏宁电器集团把一大批有经验的下岗工人锻造成了对企业有用的人才,实现了“双赢”。 　　2.3 培训先行 流程造人 　　苏宁电器集团建立了一个有针对性的快速“造人”