花都小城之春营销方案(定稿)-公开课件.pptVIP

花都“小城之春”营销策略报告 营销策划管理中心 2009年2月25日 目 录 一、总体目标设定 整体目标： 1 在2009年成功实现100％销售 2 在花都打造人文生态住宅精品，成功扩张方圆品牌的知名度。 保守目标：保持较高利润点，于2009年年底成功实现100％销售 激进目标：合理定价，高性价比入市，争取在2009年5月前成功 实现80％销售 考虑到花都市场的竞争项目多，市场供应量大，同时从项目运营成本、回款等因素考虑，推荐激进方案。 三个时间节点设定 本营销策略报告基于以下三个重要时间节点而制定： 2月28日 开放A3栋两套交楼标准板房； 1套送大空中花园的毛坯房 3月7日 开放创意板房母子亲情居 3月15日 公开发售 二、市场分析 1、环境政策 外贸环境严峻，出口受阻，国家将以扩大内需为主。 2009年全国许多城市将迎来保障性住房建设高潮。 中国人民银行行长周小川：中国降低储蓄率意图明确。 上海、北京、广州等全国9大城市目前积压了2006年到2008年在建的库存商品住宅约3800万平方米。 房地产业列入振兴规划一波三折。 二、市场分析 广州房地产市场情况 1 整体市场供过于求。2008年