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团队建设与领导力艺术（开篇） 用案例说话 业 以人为本，爱厂如家（凝聚力—— 领导职能） 企 令行禁止，步调一致（执行力—— 控制职能） 兢兢业业，顾客至上（决策力—— 计划职能） 公司 共事共事，左右逢源（影响力—— 组织职能） 你怎样管一个企业？ 搭班子 运营 工作 员工 定战略 带队伍 管流程 市场 组织职能 计划职能 领导职能 控制职能 管 事 管 人 计划职能 控制职能 组织职能 领导职能 企业管理 你怎样管一个企业？ —— 管事、管人、管团队…… 搭班子 运营 工作 员工 定战略 带队伍 管流程 市场 组织职能 计划职能 领导职能 控制职能 计划职能 控制职能 组织职能 领导职能 你怎样管一个企业？ —— 管事、管人、管团队…… 测评一下你的领导力水平？ 计划职能 控制职能 领导职能 组织职能 权威性 成就感 扁平化 价值观 集权化 关系性 使命感 创造力 市场效果 工作效率 领导力水平 = 意志品质 + 工作经验 + 学习能力 团队建设与领导力艺术（中式套餐—— 梳辫子） 体验式 教学 中高层 精英人才 标杆企业 管理工具 哈佛案例 传道 授业 解惑 韩愈： 师者，传道，授业，解惑也。 面子—— 我宁可说不知道，也不愿意猜一猜。 探讨—— 我宁可猜一猜，也不愿意说不知道。 个性—— 老外喜欢争论，喜欢发表独立见解。 团队建设与领导力艺术—— 喜欢梳辫子，还是做案例？ 体验式 教学 中高层 精英人才 7套管理工具 10个哈佛案例 10个标杆企业 团队建设与领导力艺术 —— 喜欢梳辫子，还是做案例？ 10个成功企业的案例（细节决定成败） 10个成功企业的案例（细节决定成败） —— 人天性喜欢玩游戏 立即尝到甜头 上课为什么要讨论案例？ 你想更上一层楼 你成了解题高手， 斗志昂扬！ 你生怕出局， 必须总结经验 玩游戏是一种实战演习 马斯洛需求层次理论 10个哈佛案例（课堂研讨—— 头脑风暴） 10个哈佛案例（课堂研讨—— 头脑风暴） 企业高层们面临的烦恼是社交活动太多，而知心朋友太少。 一个私董会大约15人，有缘相聚，彼此信赖，互相帮助。 大家定期碰头，在主持人引导之下，解决企业的种种难题。 私人董事会 —— 知易行难 哈佛商学院的案例教学法，是倡导沟通与对话的方法。 私人董事会 盲人摸象 八仙过海 水落石出 牵牛鼻子 感 性 未 来 理 性 现 在 以提问的方式 界定问题 提炼出一个 核心问题 跟踪反馈 评估实际效果 集思广益，提出 不同解决办法 聚焦问题 —— 授人与鱼，不如授人以渔 团队建设与领导力艺术（中式套餐—— 梳辫子） 凝聚力——如何强化团队建设 企业的二次创业 总结历史经验 商业模式差异化 使命感、价值观 学习标杆企业 内部 创新 外部 学习 企业的战略，在客观上依据市场上不同的时间、地点和条件。 制定战略，在主观上必须考虑企业的宗旨、愿景和核心价值观。 市场是外因，外因通过内因起变化。 一个没有灵魂的企业，市场上随波逐流，有你不多，没你不少。 一个企业的内因是什么？ 我是谁 我怎么去 我去哪里 我的影响力 做事 理性 做人 感性 使命感 目标值 创造力 价值观 —— 企业的正能量 强调公司的 优良传统 信仰使不可能 成为可能 信息畅通 员工信任倍增 激励员工 分享更多成果 不要让负能量的恶性竞争左右我们的一切行为 Any questions? 北京宴