如何制定管理制度.pptVIP

制度管理办法 ;目 录;制定目的;目 录;制度管理原则：统一管理、分级负责。 制度管理部门：承办部门---公司各部门 审核部门----公司法律合规与风险管理部 归口管理部门---公司法律合规与风险管理部 主要职责：公司法律合规与风险管理部（八项）--汇总年度制度制订计划、备案、汇编、跟踪、督促、组织、指导。 ;立项： 年度制度制订计划，含制度起草、修订、废止 职能委员会审批、批准后立项 立项条件： 1、符合监管要求和公司实际需要， 与公司经营管理和风险控制目标相一致； 2、需公开发布，取得普遍约束效力且短期内不频繁修改； 3、效力等级较高，普通公文无法有效规范。 注意事项： 1、未经立项审批通过，不得进行制度起草、审核、审批、发布； 2、书面材料：制度名称、计划进度、完成时间、目的、主要内容、 可行性分析、与现有制度是否存在冲突或不一致性； 3、对上一年度计划执行情况进行总结分析 ;调研： 1、厘清监管要求。 2、总结公司既有相关业务模式。 3、了解并参考同业案例。 起草： 1、承办部门可以申请其他相关部门协助； 2、与现行制度协调一致； 3、如需对本部门现行制度进行修改或废止，需写明修改或废止制度名称、文号或条款号； 4、如需对其他部门现行制度进行修改或废止，需事先征求相关部门意见。 ;流程：草案或修正案（预留不少于五个工作日） ;送审材料： 1、制度草案； 2、制度起草说明（见下页）； 3、调研报告（如有）； 4、其他有关参考资料。 审核主体： 法律合规管理部和相关专业及技术部门。 法律合规管理部是公司制度合规性的审核部门。;附：起草说明; 审批流程：承办部门 职能委员会 执委会。 发布：发文形式发布，由行政管理部存档。 宣导：由承办部门宣导。 注意事项：若对制度草案进行实质性修改，需提交审核部门重新审???。 　;具体内容（解释、修改与废止）;具体内容（其他）;目 录;企业规章制度生效的要件;企业规章制度与劳动合同关系;员工手册的制定;工资支付制度的制定;奖惩制度的制定;考勤制度的制定;如何有效运用企业规章制度对员工加强管理？