青岛啤酒ERP项目实施经验介绍资料.docVIP

青岛啤酒股份有限公司信息管理系统项目事迹材料 目 录 一、信息管理系统内容概述 二、青岛啤酒基本概况 三、相关技术力量 四、已有工作基础和成果 五、经济和社会效益分析 一、信息管理系统内容概述 进入2000年后，随着中国啤酒行业发展迅速，国内啤酒行业的竞争由个体工厂之间竞争转向大企业集团之间品牌的竞争，中国进入WTO，洋啤酒重新以各种方式重新进入中国市场，中国啤酒行业竞争之势日趋激烈。 为适应市场的变化，实现在2010年进入国际啤酒行业前三强的远期目标，公司适时调整公司方针及经营策略，确立了“系统整合，机制创新，提高核心竞争力；结构调整，做强做大，再创百年辉煌”的工作方针。如何在公司的方针策略指导下，解决以下问题： 如何加强企业管理、整合系统资源、提高企业核心竞争力？如何使公司在快速扩张后能够迅速提高企业的管理能力及控制能力，能够高效率地贯彻落实公司新的管理思想和管理标准，实现大型集团公司的快速市场应变能力，使公司不仅规模扩大而且能灵活、快速抢占市场的制高点，真正实现企业的规模效益？如何解决传统手工的管理方式无法满足青啤现代企业管理的需要的问题？如何解决市场网络的拓展过程中，信息阻塞、不畅的问题？如何加强财务管理及控制，及时获得准确的财务信息，为企业的经营决策提供可靠的数据？如何解决企业急剧膨胀带来的上市企业财务报表按季披露的问题？如何加强库存管理，合理降低库存？成为公司管理层急需解决的问题。 为解决以上问题，公司高管层果断决策，整体规划公司的信息化建设，决定实施一套功能强大、技术先进、设置灵活的管理信息系统，在公司物流、资金流、信息流全面整合的基础之上，通过集成业务的应用，选择先进的技术产品和联盟伙伴，全力实现支持消费品价值链的信息化管理平台——把供应商、生产厂家、零售商和最终消费者联系在一个有效的市场环境中。也就是说，能够在整个公司内利用IT技术实现物流、资金流、信息流的同步处理与全面集成，提高公司信息准确度、及时性，进而提高企业综合信息的决策能力。 近期目标，将整个青啤内物流、资金流、信息流的同步处理与全面集成。将业务流程规范化。提高企业管理水平，加强企业营销能力，更好地开拓市场优秀的财务管理与控制（预算管理，费用的实时控制、现金预测），将财务人员从烦琐的手工劳动中解放出。提高企业信息准确度、及时性，提高企业综合信息的决策能力，为企业的管理层领导提供成本、质量、进度等数据进行分析、决策。建立企业决策支持系统建立端对端、端对企业集成的电子交易平台，适应电子商务时代新的经营模式支持新互动的客户管理模式，构造有效的客户沟通渠道／方式，提高客户赢利性造就一批高水平的懂企业管理、懂信息技术的人才队伍适应未来的业务变化需求，建立相对弹性的运营机制，支撑长远发展。青啤公司信息系统规划如图所示： 二、青岛啤酒基本概况 青岛啤酒股份有限公司是国家特大型企业，其前身是国营青岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业。其生产的啤酒是国际市场上最具知名度的中国品牌之一。1993年改制为股份有限公司，并在香港和上海上市发行H股和A股股票。主要产品经营项目包括：制造及销售青岛牌系列啤酒,目前青岛啤酒已形成了黄啤酒、黑啤酒、棕色、啤酒、干啤酒等多个系列，听装、瓶装、桶装等多种规格的产品, 新开发的金质青岛啤酒和纯生啤酒其口感和包装更佳, 深受国内外广大消费者的喜爱和欢迎。 青岛啤酒2004年啤酒产销量400万吨，品牌、收入、利税中国行业第一，2003年就已进入世界啤酒生产前10强，2003年与美国第一啤酒制造商AB建立了战略合作伙伴关系。目前国有股占公司股份30%，为第一大股东。 截止2004年末，青岛啤酒股份公司总资产100亿元，资产负债率56%，销售收入94亿元，利润总额41/a.8亿元。青岛啤酒下设9个事业部，共50多家控股生产性子公司、销售公司。产品销往40多个国家和地区。 2004中国最有价值品牌研究报告发布，青岛啤酒以112.2亿元人民币的品牌价值继续位居中国最有价值品牌前十名。同时，青岛啤酒公司旗下的汉斯啤酒和崂山啤酒两品牌亦首次入选中国最有价值品牌，品牌价值分别为16.48亿和11.08亿元人民币。 三、相关技术力量 (1)公司信息技术力量 青岛啤酒信息系统由集团执行总裁亲自负责，公司自2001年开始设置专职的信息管理总部，负责公司信息管理系统的建设。IT人员18人，高级职称3人，中级职称6人。 青岛啤酒各事业分别设立信息管理中心或项目组，所属单位亦分别设立相关部门，配备专业技术和系统应用人员负责信息系统建设。 （2）信息系统技术优势 甲骨文(Oracle)公司作为IT业界最成功的软件厂商之一，通过提供先进的技术、全面的产品和完善的服务，目前已成为全球第一位的电子商务解决方案提供者，其E