人力资源规划之招聘篇课件.pptVIP

招聘的原因（需求计划） 岗位设计----企业创立、企业扩大、新增岗位 人员变化----员工晋升、调动、离职、退休等 组织优化----原岗位任职者不称职、组织机构调整、注入新血液 。 需求涉及内容 职位核心价值 主要职责项目 各项具体职责 职位名称 汇报关系 岗位编制 专业/学历 知识经验 胜任能力 工作环境 。 招聘产出收益金字塔 可以帮助企业的人力资源管理部门对招聘的宣传和实施过程 一个准确的估计和设计，帮助企业决定为了招到足够数量的合格员工，需要吸引多少应聘者 。 招聘计划 招聘计划涉及的内容 招聘目标（人员需求） 招聘渠道分析 信息发布时间和渠道 招聘小组成员名单 选拨方案及时间安排 新员工的上岗时间 招聘费用预算 招聘工作时间安排 。 招聘渠道 内部招聘 职位公告法 技能档案法 重新聘用法 内部推荐法 毛遂自荐法 外部招聘方式 媒体发布招聘广告 职业介绍所或就业中心 招聘会 猎头公司 校园招聘 员工内部推荐 网络招聘 。 招聘渠道成本 。 外部招聘渠道特点 媒体发布招聘广告：通过广播、电视、报纸、专业杂志、小赠品、宣传栏广告 优点：传播广告，容易广泛吸引人才，达到宣传企业的目的 缺点：工作量大，录用率低，有的费用高，有的有时限性 适用：中基层的职位，需求量大的职位 。 外部招聘渠道的特点 招聘会 优点：时间短、见效快、费用较低