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项目分享手册 分享状态 团队的状态： 当项目成功时思考的人会少一些，不利于团队分享。 当团队失败或者看到更成功时会进入一个思考较好的状态 当团队过于激动（过高或者过低）时，要适当的引导至思考状态。 冷的时候，捧上一团火，热的时候，泼点冰水，落差最大，顿悟月深（七个习惯“思维转换”原理） 教练如何表现，学院会多说一点 原则桑就是肯定和尊重学员的观点。 点头 发出“恩”的声音 间或眼神的关注 微笑 用手记或者佯记 名言 喜欢挑别人缺点和错误的人，是想用他人的错误来证明自己的聪明和正确 看别人不顺眼，首先是自己修养不够 宽容会让对方宽容，挑剔会让对方更挑剔 许多人平庸了一辈子，就是因为被动 拖延是把今天的任务放在明天的肩上，知道不堪重负，变成一个负不起责任的人 分享一（提问） 不论困怎么样，大家都是站在桶上了。 那么站在桶上是什么感觉呀，挤——谁挤你了。——不是，是抱，——谁抱你了呀，我们是只有一只翅膀的天使，只有拥抱才能飞翔。 那么我门的目标是什么？过去，并且不落后于别人，这是我们“共同的目标” 桶上的空间就是利益，开始的时候是很紧的，后来又松了。开始是你别挤我，后期是你踩我脚（不安全状态至安全状态的过程）工作生活中为什么不会这样呢？所有队员紧紧的抱在一起，已经顾不上男女的性别之区分，（在这个时候这么大的凝聚力是所有团队所希望获得的，其实凝聚力产生的几个因素：外界、目标一致、领导方式、