辽宁柏慧燕都食品有限公司工作调度和督导制度.docVIP

辽宁柏慧燕都食品有限公司 工作调度和督导制度（草案） 为保证公司各项工作有序进行，提高工作效率，特制定本工作调度和督导制度。 一、基本原则 1、以市场为导向，不断适应市场发展为原则，制定公司总体发展战略目标和年度计划。 2、围绕实现公司总体发展战略目标和公司年度计划目标开展各项工作。 3、各部门根据公司年度计划制定本单位和部门的年度和月份计划。 4、实施程式化管理，建立供应、生产、销售和行政管理相互协调、制约和配合的机制，重在配合。 5、建立个人成长与企业发展同步，在实践中锻炼和培养的机制，为公司长远发展提供人才贮备和保障。 6、提倡积极、主动、创造性开展工作，提高各层级执行力，不断提高公司的整体管理水平。 二、工作调度 （一）、规划、计划、绩效管理 1、《公司发展战略规划》由办公室制定，需要进行年度调整的，应当于每年的2月底完成。 2、《公司年度生产计划和工作要点》由办公室制定，于每年的1月底完成。 3、《公司年度财务工作计划》、《公司年度预算控制方案》由财务部制定，于每年2月15日前完成。 4、《公司年度文化宣传工作计划》由办公室制定，于每年2月底完成。 5、《公司薪酬福利制度》、《公司员工职级及晋升管理办法》、《公司年度员工培训工作计划》由人力资源部制定和修改，于每年2月底完成。 6、部门、单位年度工作计划于每年的2月15日 7、《公司绩效考核管理方案》由绩效考核管理部门汇同