采购与供应商管理课件（2011）.pptVIP

首先我们从流程一开始学习：明确需求主要明确什么呢？也就是请购单的内容是什么，如何得来。最基本的请购单有些什么项目：你说，你说，他说，还有一个说，总结就是名称，规格型号，数量，交货时间地点，要提供什么单据，如出厂检验报告，送货单等，还有其他信息。如需与什么配套等。 * 明确所需产品和服务包括以上几方面，也就是申购单上需注明是什么品牌或商标，有未指定供应商，有无行业编码，对于复杂件，在描述不清时应提供样品，有什么样的技术 要求，由哪些成份构成，这做情况往往是食品或饮料。要求实现什么功能，有什么性能要求。 需求数量有一些特性：分为四种1.趋势性 稳定的持续增长或减少。2.周期性波动：随着商业周期，产品生产周期等因素变化，呈现周期性的增加或减少。3.季节性 4.随机变化。需求的分类。此次需求是相关需求，独立需求。是间断需求还是持续需求。 * 同时我们在预测时会运用到各种方法，今天下午先介绍以上几种 * 申请单位有一个数量，我们采购部是一定按这个数量进行购买呢？请同学回答。（会有许答案对吧，）那么如果几个部门共用或长期用到的时候我们该如何确定认购数量呢？我们在确定的定购数量时要考虑哪些因素呢？（ 可再请学员互动）是否要考虑库存，是定期进行定购还是定量订购以。如劳保用品每月采购一次，如常品设立一个最小安全库存量，每次均按这个量进行购买。还有是一次性订购，但分批交货。 * 交付要求当然包含交货