生产现场管理-五常法专题培训教材（ 28页）.pptVIP

实施五常法的目的是什么？ 提高工作效率 改善工作环境 排除安全隐患 养成良好的行为习惯 提升酒店整体形象 常整顿的目的是设计一套人人都能理解的系统，使人们最快就可以取得所需的东西，用完后又可以最短时间内储存好。简单来说：把东西放在它该放的地方。 常清洁的格言 －我不会使物品变脏 －我不会随地倒水 －我不会随地乱掉物品 －我会马上清理物品?? －我会把掉下來的标示再贴上 看图片，记要点！ 整齐的菜筐 一条斜线，保证不会站错队！ 五常法能给我们带来什么？ ?1、降低成本。 2、提高效率。 3、创造安全工作环境。 4、提高卫生清洁程度。 5、改善人际关系。 6、提高员工素质。 实施五常法管理，贵在持之以恒！ 谢谢大家！ * * 五常法专题培训 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 什么是五常法？ 常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律 常组织 (Structurise) ? 判断出完成工作所必需的物品 并把它与非必需的物品分开 ? 將必需品的数量降低到最低程度 　 并把它放在一个方便的地方 ? 先判断物品的重要性 ? 再减少不必要的积压物品 分层管理 ? 确保把物品放在恰当的地方 ? 判断使用频率 隨身携带 每小时都要使用的物品 5, 把它保存在工作现场附近 每天至每月都要使用物品 高 4