- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何做好工作计划
;(案例)没有计划的情景;我们的工作标准是无穷接近于零缺陷!
而不是差不多!;计划的含义;计划的相关词;放牛娃王小二的梦想
......;计划在现代管理中的地位; ;计划的好处; 第二单元;计划的基本要素;计划工作的程序 ;计划的前提;目 标;;确定目标的SMART原则(一) ;确定目标的SMART原则(二);确定目标的SMART原则(三) ;确定目标的SMART原则(四);确定目标的SMART原则(五) ;好目标的其他要求;制定计划的7个步骤;制定计划时常见的误区 ;错误之六:不注重计划的可操作性;
错误之七:轻重不分;
错误之八:对于下属的工作没有明确
的指标和期望;
错误之九:没有同涉及的相关部门和
同事进行沟通。;好计划的特征;好计划的特征;部门级计划的制定流程;员工工作计划的制定;引发计划生成的因素;计划审核要素;计划模板;与上司制定计划 (1);与上司制定计划 (2);与上司制定计划 (3 );与下属制定计划(1);与下属建立工作计划(2) ;与下属制定工作计划(3); 第三单元;计划的执行;计划控制;计划调整 ;Thank you very much
The end !
您可能关注的文档
最近下载
- 农民工工资表〔模板〕.doc VIP
- 父母教育卷入与中学生在线学习投入的关系:学业自我效能感和心流体验的中介作用及教育启示.pdf
- 2022年天津市专技人员继续教育公需课考试答案(中国共产党百年奋斗历程).pdf VIP
- 沈阳航空航天大学2024-2025学年《马克思主义基本原理概论》期末考试试卷(B卷)含参考答案.docx
- 急诊常见首发症状的鉴别与诊疗思路题库答案-2025年华医网继续教育.docx VIP
- 《信息检索与利用》课程大作业(1).docx VIP
- 格栅出厂检验报告1.pdf VIP
- TCSTM01017-2023 化学试剂 硫酸肼(硫酸联氨).pdf VIP
- 区块链技术及应用完整全套教学课件.pptx VIP
- 智慧实景三维时空大数据云平台建设方案.docx
原创力文档


文档评论(0)