工厂生产运营成本控制方案.docVIP

关于工厂生产运营成本控制的提案 根据公司的经营计划及管理方向，为了更好的帮助各分子公司工厂加强生产成本控制，节省企业运行成本，提升公司产品市场竞争力，特制定针对生产运营成本的管理要求。 目的： 通过深化工厂生产运营精细化管理，持续改进，降低公司生产成本，提高生产效益。 适用范围： 各生产型分子公司工厂。 成本控制实施细则： 3.1物料成本的控制： 因原材料价格不断上涨，产品的材料成本增加，要控制制造费用，首先是控制生产材料的费用。 3.1.1严格执行领发料制度，实行按需发料，不多发、错发、少发； 3.1.2严格执行退换料制度，车间不良物料更换必须一退一领，多余物料及时退仓； 3.1.3对进厂检验不合格的原材料， 须及时联系供应商进行退换货。 3.1.4建立标准的物料清单，物料清单的更改规范及时，物料清单有专人负责。针对目前工厂辅料加入量波动较大的问题，组织工厂相关人员与研发部门共同探索不同产品品种、生产量变化与辅料投入的定量比例标准。 3.2低值易耗品控制： 3.2.1低值易耗品的管理要严格明确管理责任，各工厂内部应设立专管员，主要负责工厂的低值易耗品管理，建立低值易耗品管理台账，完善领用交回制度，规定消耗定额，坚持以旧换新制度。 3.2.2对于每一项具体物品,要有特定的消耗指标。根据低值易耗品的使用寿命，消耗的单位时间（如:一个月,一周等）来制定。对一些可回收利用的物品,要采取尽