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班组管理--安全管理??;主要内容;班组安全管理的意义 ?;目前班组存在的主要问题 ;如何抓好班组安全管理;一、落实安全管理制度;二、强化安全红线意识;具体到班组层面的工作，以下是我的做法：
1、每周必须进行一次安全学习，学习做到有记录，有发言，有小结。
2、学习班上班长要班员自己对本周工作中不安全及违章进行自评，指出自己工作中有那些不安全现象和习惯性违章，如何避免、提高。
3、班长每周对本周的安全工作进行小结，分析班内及公司其它班组发生的不安全情况，??班员违章、违纪提出整改要求并落实考核到责任人，以提高班组成员安全意识。;4、按“四不伤害”原则，提高员工事故重在预防的思想。每周必须组织一次全员安全学习培训，学习一段《安规》，一个事故案例。
5、将班组实际工作对照《安规》要求，有哪些工作不足需要提高，提高班员的安全和自我保护意识。
6、对典型有共性的事故案例组织大家讨论学习，制度防范措施，其中重点针对班组容易发生事故的系统，班组开展讨论，通过每次的讨论，让每个班员了解现场工作危险点、源并提高了工作能力，防范了事故的发生。 ;三、加强安全教育培训;四、着重抓好例行工作;
6、执行设备定期维护工作，定期检查转机油质、油位，对转机进行测温、测振，对管道阀门进行测温、测厚，避免重大缺陷的发生；
7、认真彻底搞好停机临检工作，利用停机及小修机会对设备进行消缺和整治；
8、利用机组的大修机会，对设备进行安全性改造和预防性检查工作，保证设备无泄漏和长周期运行；
9、推行7S创建工作：（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）进一步规范员工行为，消除生产现场不利因素，保障安全生产、提高设备健康水平、改善生产环境 ；
10、对每次的停机检修和大、小修工作做好总结，找出工作中的不足，提高下次检修工作水平；
11、依托点检定修管理系统，对设备管理台账进行规范化管理，及时更新检修内容，做好检修数据记录，修后设备做到数据的随时查阅。 ;五、以人为本和谐管理;结束语
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