企业组织管理课件.pptVIP

网络型组织示意图 。 （二）网络型组织的特征 特征：网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系，每个节点之间都以平等身份保持互动式联系。密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点。网络型组织是将快速重组的单元构成扁平化的组织结构，以充分授权的团队工作代替金字塔式的层级制管理，从命令和控制为主的管理理念向领导、协调、激励、支持及信任为主的管理理念和管理方式转变。网络型组织在经营管理活动中，强调加盟企业各方都必须随时准备对市场和其他加盟伙伴的变化作出反应。网络型组织的协调管理作用增强，由垂直控制转向横向协调，这是网络型组织和传统企业管理方式相比在管理方式上的重要区别。 。 三、企业组织管理的含义及内容 组织管理是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率实现组织目标。 基本内容是设计、建立并保持一种组织结构。 内容包括：组织设计、组织运作、组织调整。 。 （一）组织设计 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统； （1）建立目标体系（协调不同利益群体的不同目标，协调相互矛盾冲突的目标） （2）设计流程，进行分工 （3）实现部门化 确定责权关系，从而把组织上下左右联系起来； 职权是组织成员为了完成所承担