部门职责介绍讲稿(新员工培训).docxVIP

新员工培训讲稿 一、项目管理部的基本情况 在具体介绍项目管理部基本概况前，我想先简单地讲一下事业部制的概念，因为项目管理部是局基础设施事业部的一个部门，所以我觉得有必要讲讲事业部制的概念，事业部制（简称M型结构）是现代化大型企业常见的一种组织结构模式，具体是指按照产品、客户或地区，将相关的研发、采购、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部。有关事业部制的详细介绍和要求，大家如有兴趣，可以上网查看“事业部管理概念”，在此我不累述。 中建三局基础设施事业部就是按照产品“市政基础设施”以及地区和客户为依据划分成立的局属具有生产经营权但不具有独立法人资格的一个实体部门。 局基础设施事业部现下设市场部、法务部、财务部、项目管理部、综合办公室等四部一室。项目管理部是其中一个最大的部门，不论从员工数量还是所承担的职责，以及应发挥的作用，项目管理部都是举足轻重的。可以毫不夸张的讲，项目管理部是基础设施事业部的半壁江山。比如今天各部门介绍职责和工作重点，项目管理部就占了整整一个下午的时间，与其它各部门平分秋色。 按照局及局事业部给予的定位，项目管理部虽不具备实体性质，但实际上是按实体模式运行的。所以，项目管理部不仅有完整的组织机构和人员配备，还有整套的管理体系和工作流程。 项目管理部组建于2010年6月，现下设工程技术部、商务合约部、质量安全环保部、前期策划部和综合办公室五个部门，还下辖武咸公路