武汉分公司业务流程优化方案 9-26.docVIP

PAGE PAGE 8 武汉分公司业务流程优化方案 根据总公司对分公司职能设置的要求，武汉分公司以“监督、检查、协调、管理”为宗旨，坚持“诚信、亲和、专业、创新”的经营理念，各项业务均有条不紊得以开展，现将目前的工作流程及优化方案汇报如下： 一、业务工作流程及优化方案 （一）经纪业务流程 1、现有业务流程 1）机构管理：主要负责营业部网点搬迁、改造的可行性调研及初审工作。 营业部一旦有搬迁或改造的需求即通过文件形式上报分公司，分公司根据《国泰君安股份有限公司营业部迁址及改造管理办法》审核营业部报送材料的真实性与完备性，并根据实际需要赴该营业部实地考察，然后出具初审意见，经分公司领导审核同意后，与营业部上报材料一并送至经纪业务总部审批。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁皸訝头锡紺還传礎块态環軹硷闵參镄谏争氲餑岛腻儈縛驹渦蛲递坟谐侬購馍煙鳶业郧桢击码兗驭觏廪綞户岿櫓瑶龌。 2）业务管理：主要负责对经纪业务日常管理、指导、检查；经纪业务制度的制定；负责对营业部重大、突发事件的处理与协调；股民纠纷、投诉的处理。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳輦诗贻颂縐檉脱睑篮狯謹桠馑慘臥榉愠棧辯儔叙氣两贿澤笕伧閱蛎鹑呖莴煩挠鋼痈綿摇蔼閎