企划思考课件.pptVIP

无他，唯多“悟”尔！ 陈晟强 2003/07/02 。 在开始一个企划之前， 您需要准备的， 只是更多的 ， 思考，本身是一种快乐！ 知识的关联性与相通性、 不断的成长与客户的认可…… 又会让您感到无比快乐， 而我无法教各位思考。 思考 。 告诉你，我思考的方法！ 。 可是—— 每个客户都有每个客户的特点 每个行业都有每个行业的命门 没有万能的思考模式 只有不断地创新 。 用实际案例来剖析当时的大脑 使用不同案例，只是为了追求多样性以及思考对多样性情形的适用，你将看到，企划没有模式也不需要模式。 。 思考的第一个问题： 客户需要什么？ 客户在乎什么？ 我们可以给客户什么？ 我们用什么打动他？ 案例：《厦新手机》 。 思考的第二个问题： 对谁说则意味着说什么？ 先说与后说的顺序应当如何？ 案例：《宛西制药》的开发推进 。 思考的第三个问题： 是否有行业与企业的深度了解与思索结论？ 或者是创新的想法、形式？ 案例：《格力空调》战略版 要么有战略的深度、要么有战术上的创新，否则就去死！ 。 思考的第四个问题： 心中是否已经勾划出了企划案的目录？ 《所有案例》 目录其实就是内容的 。