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供应商审核注意事项及审核技巧 质量管理部：刘雨2014-1-15 。 在培训前，需要了解一下什么是审核： 1、定义：为获得审核证据对其进行客观的评价，以确保满足审核准则所进行的系统的、独立的并形成文件的过程； 2、分类： ① 内部审核（内审）：也叫“第一方审核”，由组织内部自行组织或以组织名义进行的，评审组织自身管理体系的有效性、充分性、适宜性； ② 外部审核： a） 顾客审核：也叫“第二方审核” b） 外审：也叫“第三方审核” ③ 结合审核：TS体系和HSE体系被一起审核时； ④ 联合审核：当≥2个审核方共同审核同一受审核方时。 。 目录 一、审核前准备 二、首次会议 三、现场检查 四、提问技巧 五、审核过程的控制 六、末次会议 。 一、审核前准备 。 1、 审核前准备 ① 目的：明确审核目的 年度审核、新供方开发、验证反馈问题、供方质量问题的跟踪、供方能 力提升等； ② 范围：依据不同的审核目的确定审核范围及审核表 年度审核：体系或过程审核 验证反馈问题：过程或这某一流程 供方质量问题跟踪：过程或某一流程 新供方开发：体系审核 能力提升：体系或过程 ③ 编制审核计划，在审核前一周发送被审供应商进行确认 审核计划中包括：审核时间、目的、范围、参加人员、其他要求 。 二、首次会议 。 1 首次会议  ① 向供应