薪酬管理制度(修改)1128.docxVIP

重庆平地起建设有限公司薪酬管理制度 （试 行） 第一章 总 则 1、本制度是依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 2、本公司员工薪资管理的决策机构是在董事会领导下工作，负责：制定、修改公司薪酬管理制度，审核确定员工岗位工资分配水平，研究确定各项福利、补贴和社保调整的时间和幅度。管理和监督公司薪酬制度的落实，协调处理、审核裁定薪酬制度执行中的各项矛盾。行政人事部为薪酬管理的日常工作部门。 3、本制度适用于公司在册在岗员工。 第二章 薪酬体系概述 1、薪酬总额包括公司职能管理部门薪酬总额和业务部门薪酬总额。 2、薪酬总额控制的原则是：根据公司经济效益增长情况调整。 3、行政人事部根据整体的年度经营计划和上年度经营业绩完成情况、薪酬总额，预测下一年度各岗位和职级的人数，以及各个岗位、职级所对应的工资标准基数，做出下一年度的薪酬预算草案。 4、针对不同的岗位，公司采取以下三种薪酬体制： 4.1、年薪制：实行年薪制的范围是公司高层管理岗位（总经理、副总经理、总监、总经理助理），其考核周期是季度和全年为周期，并发放相应的绩效考核奖金，以激励其为取得经营绩效而付出的努力。 4.2、岗位工资制：实行岗位工资的范围是公司本部中、基层管理人员、职能人员和工程部下各项目