产品经理不同阶段工作职责方法课件.pptVIP

产品经理的职责 产品经理的能力素质 02 工作职责及方法 产品研发的六大阶段 市场调研分析阶段 产品规划阶段 产品设计阶段 产品开发阶段 产品运营阶段 迭代优化阶段 战略层 方向层 落地层 迭代 规划篇 市场调研分析阶段 产品经理对市场、用户进行调研分析，了解并收集用户需求及市场价值点，在产品开始立项前，得到用户最真实的需求。确定目标用户、确定产品核心，为了更好的做产品规划做铺垫。 了解未来产品所投放市场的市场方向、行业发展、未来趋势 明确目标用户，了解用户需求，对需求进行采集 自己知彼，分析竞争对手 确定产品方向、盈利模式，得到公司认可和支持 主要职责 市场调研分析阶段—核心工作内容 用户调研 竞品分析 市场调研 行业分析 用户调研 明确范围 明确用户 调研方法 调研分析 用户调研--明确范围 想从用户那里了解哪些信息 补充设想 谁？（WHO）：问题帮助你决定你设计工作的预期用户，定义他们的用户信息统计、心理统计和基本招募标准。 什么？（WHAT）：问题能告诉你用户会做什么，在你的网站、应用和产品里他们使用什么。 何时？（WHEN）：问题帮助你决定用户可能使用特定产品或技术的时间点，以及一些需要探索的日常规律和行为习惯。 哪里？（WHERE）：问题帮你界定用户的使用场景——用户执行特定任务或者使用关键技术的实际地点——用户可能想进入的网络或设备上的潜在目的地。 为什么（WH