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韩国绩效预算改革及启示 2013年10月29日 09:46 来源：国务院发展研究中心 作者：张俊伟、郭智 字号 打印 纠错 分享 推荐 浏览量 104 　　　　改革的主要内容? 　　东南亚金融危机沉重地打击了韩国经济。为了摆脱困难局面，韩国实施了一系列结构性改革。1999年3月，韩国企划财务部（2008年，韩国企划财务部与财政经济部合并，统称战略与财务部）发布了绩效预算试点指引，并选取16个部门开展绩效预算试点工作。 　　2003年，韩国总统卢武铉提出了新的改革议程。新一轮改革以公共财政为重点，包含了引入中期支出管理框架和自上而下预算决策机制等方面的内容。中期支出管理框架和自上而下的预算决策机制，为各部门设定了年度支出上限，同时也把较低层次的预算决策权下放给了各部门。在新的预算运作机制下，企划财务部认识到：只有加快推进绩效预算，新的财政管理体系才能有效运转起来；各支出部门则认识到：只有加强项目绩效管理，才能缓解越来越大的社会问责压力。这样，无论是企划财务部还是其他政府部门，其推行绩效预算的积极性显著提高。于是，绩效预算改革迅速从试点阶段发展到了实际运作阶段。 　　目前，韩国的绩效预算主要包括如下内容： 　　——项目绩效评估 　　目前，韩国的项目绩效评估主要分为三个层次：监督（Monitoring）、检查（Review）和评估（Evalua