项目经理安全质量管理办法全解.docVIP

鹤峰县云长线二级公路新建工程 安全生产质量奖惩制度 编制单位：太平洋建设十八集团九公司项目经理部 编制日期：2015年4月 工程项目经理部管理办法 1、总则 为加强和有效的对工程项目的管理，进而提高工作效率，提高生产率，取得较高的经济效益，特制定本制度。 2、项目经理部的组建及人员构成 2．1项目经理部的组建 项目经理部管理人员组成由公司总经理、副总经理及工程部长根据工程内容和复杂程度来确定。项目经理应经竞聘进行初选，最终由总经理任命上岗。特殊情况由总经理直接任命。 项目经理部在行政上由工程部管理。项目经理负责施工现场的全面管理工作，项目经理对工程部长、工程部主管副总经理及总经理负责。 项目经理部的工作应得到下列部门的支持和协作： 人力资源部；负责工程所需的人力资源的调配； 工程部；负责解决施工过程中的技术问题和质量监督。 财务部；负责工程所需的资金的调配； 物资部；负责工程中工艺设备及材料的供应； 2．2项目经理部的人员构成 项目经理部的人员构成见下表。 项目经理部的人员构成表 序号 岗 位 人数 备 注 1 项目经理 1 2 技术负责人 1 3 各专业技术员 根据工程涉及的专业确定人数 4 各专业工长 根据工程涉及的专业确定人数 5 放线员 1 6 专职安全员 1 7 材料