精益管理推进小组运行办法(提案稿).docVIP

泉州百来太阳能有限公司 QUANZHOU BRIGHT SOLAR ENERGY CO.,LIMITED 精益管理推进小组运作办法（试行） （文件编号:JY-01【2012】0XX号） 受控状态 受控状态 批 准 审 核 编 制 颁布日期 生效日期 页 数 3 分发部门 各部门 分发号 版 次 A1 文件修订栏 修订日期 修订条款 修订内容 修订者 精益管理推进小组运作办法(试行) 为不断减少生产经营环节的浪费，持续改善现场环境，改进业务流程，优化工艺流程、作业流程，不断创新技术工艺改进、管理改善，去除生产经营过程中不增值的环节，改善公司企业文化，激发广大员工主人翁精神，建立生产经营持续改善的长效机制，公司决定成立精益管理推进小组，隶属总经理直接管理，具体办法如下： 一、组织机构设置 精益管理推进小组 精益管理推进小组 企划专案 IE专案 TQM专案 JIT专案 体系专案 二、精益管理工作实施指导原则 以消除浪费、创造价值，提高客户满意度和企业效益为宗旨。 以持续改善为抓手，实行全员参与的原则。 实施结果按月总结上报，由总经理进行考核测评，利用公司内刊及网站进行宣传。 三、职责 负责制定/执行/监督公司精益管理实施项目、课题、专案。 负责推进精益管理工作持续进行。 负责制定公司精益管理工作中、长期目标。 负责对过程问题报告处置情况进行监督、稽核和指导。 负责监督各部门问题纠正措施的有效性，必要时通过专案推进确保措施得以落实。 通过专案推进，将在小组内孵化成功的专案项目移植至相关职能部门，监控其具体执行效果。 组织相关部门观摩交流精益管理工作经验。 不断总结精益管理经验，形成书面材料向总经理汇报。 四、精益管理工作内容 IE专案： ⑴.产品工艺、设计、加工方式的改进、改良；工程设计技术、设计模式的改进。 ⑵.现场的生产工序、生产设备、生产辅助装置的改进和优化。 ⑶.产品包装、装卸、运输、检验等工具的革新。 ⑷.工装夹具的改进。 ⑸.节能降耗、降低成本技术和工具的发明、创造。 ⑹.稽核因工艺造成的产品事故。 ⑺.负责对现场员工进行专案项目培训及项目推进实施工作。 ⑻.负责内、外部产品的持续改进，工艺完善工作。 TQM专案 ⑴.负责质量标准、检验流程、检验过程及异常处理的监督工作。 ⑵.负责推动全员参与品质管理，制定品质稽核制度、考核标准。 ⑶.负责检讨过程不符合事项的及追踪改进工作。 ⑷.运用统计技术推动TQM的执行情况分析。 ⑸.负责建立供应链质量管理体系，并监督其运行，切实提升供应体系产品品质。 ⑹.稽核因品质失控造成的生产事故。 JIT专案 ⑴.关注八大浪费（不良/修理、过分加工、动作、搬运、库存、制作过多/过早、等待、管理浪费），并通过专案项目运行及时降低/杜绝。 ⑵.负责推进业务与生产体系间的独立与协调统一管理，最大化地实现生产能力匹配与均衡化。 ⑶.关注供应链管理（SCM）与内部生产管理（PMC）的协调性，优化供应链条管理模式。 ⑷.监督合同评审的合理性及生控部门滚动生产计划的建立与执行。 ⑸.负责物料的流转分析，减少不必要的流转环节，优化物料转运秩序。 ⑹.稽核因生产交期问题引发的生产事故。 ⑺.对生产瓶颈问题设定专案，解决问题并评价其实际效果。 体系专案 ⑴.对企业在执行的制度进行稽核与检讨，确保执行与制度的一致性。 ⑵.负责推动6S管理工作，制定稽核制度、进行培训，并监督执行。 ⑶.负责看板管理制度的推动，执行标识管理工作，并不定时的稽核。 ⑷.负责ISO9001质量管理体系的内部审核，确保体系的符合性和有效性。 ⑸.负责SA8000及ISO14000的体系稽核，确保体系的符合性和有效性。 企划专案 ⑴.公司经营管理改革方案。 ⑵.能有效提高公司效益的各类管理制度。 ⑶.能消除浪费、节能降耗、降低成本、增收节支、提高产品质量的管理方案。 ⑷.现场管理实施方案或实施细则。 ⑸.改善企业文化的具体措施的执行。 ⑹.工作效率提高、工作方法改进思路及落地执行。 ⑺.工作作风改进建议或意见的落实。 ⑻.其他有利于公司发展的合理化规划与方案。 ⑼.企业整体视觉文化与外部形象规划。 五、精益管理改善项目的评价 IE/TQM/JIT专案 序号 评分项目 评分标准 满分：50分 得分 1 经济效益 （20分） 该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在10万元（含）以上 16~20 该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在5（含）-10万元以下 12~15 该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在1（含）-5万元 8~12 该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在1万元以下 1~8 2 推广应用价值（15分） 该项目具有在全公司推广应用的价