中国电信--固定资产管理流程--总结汇报.pptVIP

固定资产管理流程 总结汇报 ;汇报提纲;前 言;中国电信是特大型的国有通信企业，拥有全国长途传输电信网70%的资产；长期以来，中国电信资产管理中存在着一些难点或问题;工作阶段;项目范围与重点;;;信息系统支持;项目主要交付文档 - 现状分析;项目主要交付文档 – 目标流程设计;提出国际电信业通用的固定资产财务数据、实物数据管理模型结构 整体评价电信现行的财务系统 建议未来固定资产管理信息系统功能需求 过渡方案的设计说明 网络资源信息系统和企业资源计划系统之间的接口要求的规范;项目成果简介;组织架构问题现状;明确各固定资产管理部门的定位，体现了固定资产使用部门、固定资产管理部门和财务部门的三级固定资产管理架构;落实了实物使用部门职责 实物使用部门设立专职或兼职固定资产保管员负责资产的日常保管，确保资产管理职责落实到个人;强化了实物管理部门职责 实物管理部门设置专门的固定资产管理员统一进行实物管理，跟踪资产全寿命的变动，及时更新固定资产管理信息，确保卡实相符;明确了财务部门的职责 财务部门负责固定资产的价值管理，定期与实物管理部门核对固定资产变动信息，确保帐卡相符;业务流程问题现状;业务流程的主要改进点;;;改进信息上报体制;步骤 2:报告差异情况;绩效管理问题现状;绩效指标的设计思路;绩效指标的改进点;资产管理涉及的应用系统;现有财务软件WFS（6.3版）;现有的资本化项目数据流;9.过账到总账;;过渡阶段以系统支持流程改进;过渡阶段两种系统方案的比较;;Oracle的足迹覆盖财务,物流,资产,设备,人力,计费系统,以及从供应商到客户完善的B2B商务平台;SAP在电信行业的应用，包括了从供应商到客户，以及资产管理系统等方面;Peopleoft覆盖财务, 物流和客户管理系统;“最佳组合” 系统能够很好地实现资产管理功能;;;有待解决的问题;有待解决的问题;什么是最小可调拨资产？ 具有一定价值（符合财务资产核算标准）的、可移动的最小功能模块，是实物卡片管理的最小单位，又是财务计提折旧的最小单位 谁来界定最小可调拨资产？ 实物管理部门根据实物管理的需要对资产目录进行分解，财务结合资产核算办法对具有一定价值的单元进行界定，双方达成一致后出具相关目录，由工程部门、实物管理部门遵从最小可调拨资产目录建卡和维护卡片 运用最小可调拨资产的前提？ 建立最小可调拨资产目录 系统支持资产卡片层级关系的建立 系统支持将建立和维护卡片功能开放到实物管理部门 新建资产合同签订细到最小可调拨资产 已有固定资产卡片分解到最小可调拨资产，并配上相应价值;;闲置固定资产管理范围分析-方案一 ;;;固定资产管理范围前移;实施推广建议与规划;资产会计核算方法（包括资本化和费用化标准） 减值准备操作政策 闲置资产的判断标准 闲置资产封存处理标准 闲置资产信息共享权限及分类 报废资产的判断定义 报废资产鉴定权限及分类 报废资产审批权限及分类 盘盈盘亏审批权限及分类 固定资产对外销售/出租/捐赠审批权限 固定资产管理报表和相关统计上报制度 固定资产ABC分类 固定资产循环盘点操作办法;;建议的实施行动和进度;;转变成功的要点在于改变人的思想，可以预见，实施新的流程和体制的过程中会有一定时期的业绩下降。这种现象是对转变的正常反应。业绩预期目标是能够通过对转变积极主动地控制管理而实现的。;转变促成成功关键因素;达到资产管理最佳实践需要时间和努力;业务和系统一体化，增强企业竞争力。TM