通力公司员工自主改善管理办法..docVIP

自主改善提案管理办法 一、 目 的 为了充分发掘基层员工立足本岗位对提高质量、提高效率、降低成本、现场改善等方面的积极作用，通过全员参与和持续改进，形成“人人都有改善能力，事事都有改善余地，处处都有改善空间”的良好氛围。 二、适用范围 本办法适用于通力公司自主改善提案的管理及实施。 三、职 责 1. 生产制造部：班组员工自主改善提案归口管理单位 负责提案的筛选、评审、验证、奖励、备案等；并将优秀提案向集团公司申报； 2. 各生产单元： 负责自主改善提案的日常管理和初步筛选、申请及本生产单元内部改善实施； 负责本单位自主改善提案的实施。 3. 各职能部门： 负责本部门职责范围内的提案确认和落实工作； 四、自主改善提案的申报原则及方式 1. 以岗位和班组为依托，员工立足本岗位和工序，紧紧围绕实物质量提升、劳动效率提升、节能降耗、设备、安全、现场、物料管理等或者管理流程方面，开展自主提案； 2. 有提案和改善就有奖励，提案内容重复或相近的，则按照申报时间的先后顺序奖励第一提案人。 3. 员工提案采取书面形式上报，填写《员工自主改善提案申报表》（附件1）由班组长、车间主任及班建联系人审核通过后上报生产制造部。 4. 生产制造部对其进行评审，在意见栏填写处理意见，明确其可实施性、改善性质分类及需协助实施单位，并转交相关单位实施（各生产单位内部可以实施的由班建委转交相关科室），同时对提案进行编