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生产安全管理细化执行 一、生产安全管理流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1．防止安全事故发生 2．增强员工安全意识 3．消除安全隐患 1．掌握安全操作规程 2．掌握安全用电、用火常识 3．熟悉国家安全法律法规 1．确立安全目标 根据年度生产经营目标确定公司安全管理目标 《年度生产经营目标》 1． 1．确立安全管理目标 2．编制安全管理计划 3．建立安全责任制 4．开展安全教育和培训 5．安全事故处理 6．安全检查与考核 7．安全资料汇总、归档 2．编制安全管理计划 根据安全管理目标制定公司季度和月度的安全管理计划 《生产安全计划管理制度》 3．建立安全责任制 根据部门职能和岗位职责实行安全生产责任制，确定部门和岗位所承担的安全责任 安全管理规范 4．开展安全教育和培训 公司根据国家规定，对员工进行生产员工进行安全教育，并进行全员培训 5． 安全事故处理 在发生安全事故后，要做到处理及时、人员分工明确 《安全事故处理办法》 6．安全检查和考核 公司定期对安全管理情况进行检查和考核，并适当同绩效考核结果挂钩 《公司安全考核规定》 7．安全资料汇总、归档 对安全管理工作中形成的资料进行汇总，并及时归档 《公司文件管理制度》 二、生产安全管理执行工具 （一）生产安全计划表 部门： 计划月份： 年 月 日期 安全项目 直接责任人 负责人 检查人 检查要点 （二）生产安全自检表 检查项目 结果 改善对策 复查 机械设备 1．各防护罩有无未用损坏情况 2．机械运转有无震动、杂声，零件有无松脱现象 3．机械润滑系统是否运转良好、有无漏油 4．压力容器保养是否良好 电气设备 1．各电器设备有无接地装置 2．电气开关护盖及保险丝是否符合规定 3．电气装置是否存在短路或过热起火的隐患 4．厂内外临时配用电是否符合规定 升降、起重设备 1．传动部分的润滑是否适当，操作是否灵活 2．安全装置是否保养良好 攀高设备 结构是否牢靠 人体防护用具 1．工作人员是否及时配戴适当之防护用具 2．防护用具是否维护良好 消防设备 1．灭火器材是否按配置地点吊挂 2．消防器材设备是否保养良好 环境状况 1．通道楼梯及地区有无障碍物 2．油污废物是否置于密盖之废料桶内 3．衣物用具是否悬挂或存于指定处所 4．物料存放是否稳妥有序 5．通风照明是否情况良好 6．厂房门窗屋顶有无缺损 7．木板平台地面或阶梯是否整洁无障碍 急救设施 1．急救箱是否堪用、药品是否充足 2．急救器材是否良好 3．快速淋洗器是否保养良好 人员动作 1．有无嬉戏、喧哗、狂奔、吸烟等事情 2．有无使用不安全的工具 3．有无随地乱置工具、材料、废物等 4．各种工具的用法是否妥当 5．工作方法是否正确 6．是否有负病上班者 劳动安全卫生管理部门意见 经办部门意见 厂 长 科 长 检查人员 （三）生产安全日报表 编号： 填写日期： 年 月 日 生产安全 事故 事故频率 对策指示事项 人员 时间 累计时间 工作场所 姓名 内容 原因 损失额 经理： 主管： 制表： （四）生产安全周报表 报告部门： 填写日期： 年 月 日 日期 有无事故 事故记录 事故处理情况 意见和建议 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 （五）安全区域划分表 区域 责任部门 部门作业区域 1号 通道 2号 通道 3号 通道 4号 通道 5号 通道 6号 通道 7号 通道 8号 通道 （六）安全改善通知书 编号： 检查人： 检查日期： 年 月 日 不安全对象 不安全原因 改善建议 改善期限 改善要求 备注 安全检查部门主管签名 不安全对象所属部门主管签名 （七）用电安全检查表 编号： 报告日期： 年 月 日 检查日期 检查项目 检查结果 异常原因 改进措施 备注 正常 异常 三、安全事故处理执行工具 （一）安全事故报告书 事故内容 发生单位 发生地点 见 证 人 事故责任人 发生日期 年 月 日 发生时间 上午 时